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Como profissionais de topo se tornam líderes excelentes

Ryan Hawk
McGraw-Hill, 2020
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Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Parabéns! Você foi promovido a gerente. Infelizmente, as habilidades que o tornaram excelente em seu antigo cargo provavelmente têm pouca ou nenhuma relevância para a sua nova posição de gestão. As habilidades de gestão não são habilidades de vendas, habilidades de engenharia, habilidades de contabilidade ou outras competências técnicas. O livro do especialista em liderança Ryan Hawk está repleto de insights, informações e conselhos dos principais líderes, e descreve o que é essencial para você se tornar um gerente excelente.

Resumo

Muitos gerentes recém-nomeados não compreendem as suas novas funções.

É comum os gerentes iniciantes não saberem muito sobre os seus novos cargos ou responsabilidades. Na situação de recém-formado, será que você sabe o que deve fazer numa posição de chefia? Você sabe quais as expectativas dos seus chefes e dos funcionários que você supervisiona? Inevitavelmente, eles esperam muito mais do que você pode imaginar ou oferecer neste momento.

Deixar de atuar como membro da sua equipe e passar a liderá-la é uma transição importante – e frequentemente inquietante.

Sendo um gerente novato, não se torne o exemplo mais recente do “Princípio de Peter”.

O Princípio de Peter, delineado pelo autor bestseller Laurence J. Peter, afirma que, nos sistemas hierárquicos, as pessoas são promovidas até o seu “nível de incompetência” individual. Dito de outra forma: os indivíduos sobem na hierarquia da organização até o cargo para o qual não possuem as habilidades necessárias. Neste ponto, os funcionários anteriormente bem-sucedidos começam a ter um desempenho insatisfatório.

No entanto, se estiver disposto a fazer o trabalho árduo necessário para se tornar um...

Sobre o autor

Ryan Hawk, líder da área de consultoria em liderança da Brixey & Meyer, apresenta o The Learning Leader Show, um podcast popular em 150 países.

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      增强网络安全，防止商业系统中的网络攻击，有效提升网络安全协议，实施网络安全措施以保护，增强数字防御以
      人力资源
      创新
      健康生活
      管理变革
      管理学习与发展，制定企业学习战略，管理员工学习路径，评估团队的发展需求，优化学习资源分配，评估培训项
      管理绩效
      精通协作
      制定销售计划和战略
      规划职业生涯
      促进多样性、公平与包容
      销售
      理解组织运作
      职场技能
      追求终身学习
      理解人类行为
      变得更加适应变化
      以德领导
      战略性领导
      理解无意识偏见
      危机中领导
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      拥抱挑战
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      成为女性领导者
      培养成长型思维
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      促进开放沟通
      管理团队沟通
      发展团队成员，识别团队技能差距，规划个人发展路径，支持员工的学习目标，使团队成长与业务需求相一致，认
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      个人成长
      加强团队协作，协调项目的团队工作策略，建立团队互动的协议，鼓励团队内的同伴合作，克服团队协作中的障碍
      培养灵活性
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      促进协作
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