Navigation überspringen
Brain Rules für den Job
Buch

Brain Rules für den Job

Erfolgreich arbeiten im Büro und Homeoffice

Hogrefe, 2023 Mehr

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Gruppendenken ist schädlich für Teamarbeit, blaues Licht macht wach, eine positive Fehlerkultur erhöht die Kreativität. Viele Erkenntnisse, die John Medina präsentiert, sind nicht wirklich neu, einige dürften aber durchaus überraschen. Sein Buch über Möglichkeiten der neurologischen Selbstoptimierung am Arbeitsplatz ist entsprechend lesenswert. Es liefert nicht nur wertvolle Tipps, wie wir im Job produktiver und kreativer werden, sondern auch die neurowissenschaftlichen Erklärungen dafür. Eine Empfehlung für alle, die genau wissen wollen, was bei der Arbeit in unserem Gehirn vorgeht.

Zusammenfassung

Dominanzverhalten und Gruppendenken schaden der Teamarbeit.

Teamwork ist weiter auf dem Vormarsch, in kleinen Familienbetrieben ebenso wie in multinationalen Großunternehmen. Das hat seine Gründe: Statistisch betrachtet sind Teams produktiver als Einzelpersonen. Allerdings muss im Team Vertrauen herrschen. Das setzt voraus, dass die Teammitglieder die sozialen Signale der anderen richtig deuten.

Vor allem Männer neigen dazu, in Gruppen dominant zu agieren und andere nicht ausreden zu lassen. Glücklicherweise können wir lernen, einfühlsamer miteinander umzugehen und die Absichten und Beweggründe anderer Menschen an deren Mimik abzulesen. Entscheidend ist, sich weniger auf sich selbst und mehr auf andere zu konzentrieren. Eine ehrenamtliche Tätigkeit, etwa bei einer Tafel, hilft, die soziale Sensitivität zu trainieren. Wir können diese Fähigkeit auch verbessern, indem wir uns in literarische oder Filmfiguren hineinversetzen. Romane zu lesen und sich über die handelnden Figuren Gedanken zu machen, wird nachweislich Ihre Teamfähigkeit erhöhen. Abgesehen davon ist es ratsam, den Frauenanteil im Team zu erhöhen, da sich Frauen in Gruppen egalitärer und demokratischer...

Über den Autor

John Medina ist molekularer Entwicklungsbiologe und war Professor an der University of Washington. Er gründete das Forschungszentrum Talaris Research Institute in Seattle und berät Unternehmen wie Apple und Microsoft in Management- und Bildungsfragen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

提升情商
变得更加适应变化
有效沟通
提升员工体验
人力资源
以德领导
领导自我
领导力
管理员工关系
管理
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
个人成长
制定销售计划和战略
促进多样性、公平与包容
销售
塑造组织文化
软技能
增强数字素养
职场技能
促进神经多样性包容
强身健体
了解自我
领导远程或混合团队
应对职场政治
创新
管理领导影响力
实践服务型领导
成为少数群体团队成员盟友
管理团队和部门
虚拟协作
理解社会行为
提高工作效率
培养有益习惯
管理情绪
理解人格类型
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
促进代际包容
提升团队表现
管理团队边界
管理销售团队
保障员工福祉
提供灵活工作安排
设定边界
精通人际关系技巧
促进性别包容
健康生活
换位思考
增强团队敏捷性
发挥创意
改善心理健康
练习正念
提升专注力
化解冲突
支持他人
处理棘手人际关系
管理压力
培养成长型思维
促进协作
精通公共演讲
激励团队
创造性协作
包容性领导
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
精通协作
推动创造力
营造归属感
建立和维护福祉
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
优化办公空间设计
培养创新文化
现场演讲
理解团队动态
谦逊为人
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
学会感恩
保持工作与生活平衡
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
拥抱智慧型失败
建立团队凝聚力
建立心理安全感
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
鼓励实验精神
促进容错文化