跳过导航
Certeza
Livro

Certeza

Como grandes chefes podem mudar mentalidades e impulsionar a inovação

Fast Company Press, 2025 更多详情


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Combinando neurociência, psicologia e histórias reais de liderança, o especialista em capital humano Mike Mears fornece estratégias práticas para você trabalhar com a natureza humana – e não contra ela – e superar o medo e a resistência que sufocam a inovação. Oferecendo ferramentas para feedback, gestão de mudanças e capacidade de delegação, Mears mostra como criar um ambiente de certeza e confiança. O seu manual é leitura obrigatória para líderes que precisam liberar o potencial das suas equipes, entendendo as mentes com as quais trabalham, promovendo a lealdade e impulsionando o desempenho.

Resumo

O ambiente corporativo moderno normalmente entra em conflito com os instintos arraigados das pessoas.

A humanidade é programada para a sobrevivência. As pessoas respondem, por padrão, a ameaças potenciais com reações imediatas e instintivas – lutando, fugindo ou paralisando. Essas respostas primitivas de medo provêm do seu “auto cérebro”: a parte do cérebro que lida com ações habituais, instintos e respostas emocionais sem pensamento consciente. Ele é altamente eficiente em termos de energia e se concentra em orientar as suas reações enraizadas segundo a programação natural da sobrevivência, como resistir à mudança e buscar certezas.

Infelizmente, os mecanismos de sobrevivência não se alinham bem ao ambiente de trabalho moderno e podem causar problemas para gestores que pressionam por mudanças. Ao se depararem com novas políticas ou uma abordagem de liderança diferente, os funcionários podem inconscientemente se sentir ameaçados, já que o cérebro automático percebe qualquer mudança como potencialmente perigosa. Gestores que se baseiam em argumentos racionais para a mudança podem acabar frustrados com o desejo da sua equipe de manter...

Sobre o autor

Ex-Diretor de Capital Humano da CIA, Mike Mears fundou e liderou a Academia de Liderança da CIA.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
职业发展
有效沟通
开发创新产品
发展组织
数字化转型
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
人力资源
提高文化意识
战略性创新
战略性领导
利用人工智能进行产品开发,识别产品创作的人工智能工具,将人工智能整合到产品生命周期中,利用人工智能洞
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
健康生活
做出明智决策
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理绩效
管理员工薪酬
管理风险
管理
精通协作
个人成长
增强数字素养
可持续
理解创新
职场技能
倡导新创意
提升组织绩效
理解社会行为
提升韧性
勇于脆弱
提升专注力
精通人际关系技巧
推动学习文化
促进神经多样性包容
换位思考
促进多样性、公平与包容
提升情商
培养灵活性
危机中领导
管理压力
克服孤独感
留住员工
建立自信
推动可持续创新
培养创新文化
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
管理变革
塑造组织文化
变得更加适应变化
提高工作效率
发展自我意识
推动持续改进
变革中领导
以德领导
发展自我掌控力
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
科学思维
领导自我
促进残障包容
促进性别包容
理解沟通
建立安全文化,促进团队中的安全意识,将安全意识融入日常运营,倡导网络安全的持续学习,培养积极的网络安
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
保持真实
推动创造力
促进小组创意
促进安全文化
展现同理心与关怀
理解情绪
建立共同愿景
倡导多样性
理解无意识偏见
进行团队决策
了解自我
促进族裔包容
培养团队成员
包容性沟通
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
鼓励实验精神
从事企业内部创业
增强团队敏捷性
领导远程或混合团队
管理时间
培养有益习惯
支持员工心理健康
建立心理安全感
高管领导力
缓解认知偏差
利用人工智能生成创意,使用人工智能工具进行头脑风暴,利用人工智能算法增强创造力,利用人工智能生成新产
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
应对困难对话
实践服务型领导
设定边界
提出问题
设计激励结构
培养他人责任感
创新
包容性领导
批判性思维
处理棘手人际关系
提升团队表现
促进讨论
改善心理健康
推动员工参与度
软技能
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
练习正念
理解创造力
管理情绪
组织创新
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
培养成长型思维
培养积极心态
谦逊为人
理解人类行为
学会感恩
创造性协作
领导力
跨部门协作
理解动机
建立和维护福祉
呈现数据
应对职场政治
促进开放沟通
应用设计思维
促进协作
赢得他人信任
保障员工福祉
发展思维能力
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
促进代际包容
以非权威之力推动变革
建立团队凝聚力
挑战假设
管理领导影响力
管理员工关系
提升员工体验
营造归属感
激励团队
奖励员工贡献
拥抱发散性思维
生成创意
建立包容性文化
发挥创意
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
培养好奇心
高效会议