跳过导航
Como Aprimorar e Requalificar a Sua Força de Trabalho para a Era Digital
Vídeo

Como Aprimorar e Requalificar a Sua Força de Trabalho para a Era Digital

Manpower, 2018


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O que significa transformação digital para o local de trabalho do futuro? E como as organizações podem ajudar os seus funcionários a desenvolver as habilidades de que precisam para se manterem empregáveis? Nesta conversa em vídeo, o presidente e CEO do ManpowerGroup Jonas Prizing, ao lado do seu cientista-chefe de talentos Tomas Chamorro-Premuzic, conversam com Parmy Olson da Forbes sobre estas e outras questões. Os seus insights podem ajudar tanto os líderes organizacionais quanto os funcionários que se esforçam para permanecer relevantes em uma era tecnológica que avança a passos largos.

Resumo

As organizações hoje precisam de pessoas com habilidades sociais sólidas e uma mentalidade de aprendizado.

O paradigma educacional tradicional em que o aprendizado termina na graduação não se aplica mais hoje. Em uma época em que a tecnologia evolui rapidamente, as organizações precisam de pessoas que saibam como aprender por toda a vida. À medida que as máquinas assumem tarefas rotineiras e concedem às pessoas a capacidade de pesquisar informações em um instante, as hard skills – domínio claro sobre um tópico – se tornam cada vez menos vitais. No entanto, ter uma base de conhecimento sólida vai continuar sendo importante, especialmente para as pessoas que trabalham nas áreas científicas e tecnológicas, uma vez que esta base serve de fundamento para a criatividade.

Para a maioria, as soft skills – ou habilidades pessoais como “aptidão, simpatia e determinação” – são a chave para impulsionar a sua empregabilidade. A aptidão se refere à sua capacidade de aprender e se adaptar constantemente. A simpatia indica o quanto os outros gostam de interagir com você. A determinação se refere à motiva...

Sobre os Palestrantes

Jonas Prizing é presidente e CEO da ManpowerGroup, um provedor global de soluções e serviços para força de trabalho. Tomas Chamorro-Premuzic é cientista-chefe de talentos da Manpower. Parmy Olson é jornalista de tecnologia do The Wall Street Journal (anteriormente da Forbes).


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
提升情商
建立和维护福祉
职业发展
数字化转型
未来工作
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
高管领导力
战略性领导
领导力
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
个人成长
战略性安置人才
促进多样性、公平与包容
增强数字素养
职场技能
推动学习文化
增强团队敏捷性
识别技能差距
支持内部流动
使用人工智能进行数据分析,实施人工智能以增强数据洞察,将人工智能集成到数据处理任务中,利用人工智能工
提升组织绩效
优化劳动力绩效
推动员工参与度
利用学习与发展技术
保护您的数据和隐私,识别工作中的数据隐私风险,实施安全的数据存储解决方案,评估软件应用程序的隐私设置
使用人工智能进行辅导和发展,将人工智能融入个人发展计划,利用人工智能识别成长机会,在员工辅导中应用人
使用人工智能进行人力资源规划,实施人工智能解决方案于人力资源规划,利用人工智能分析人力资源数据,使用
跟踪 DEI 进展
以德驾驭 AI
利用人工智能进行学习和技能提升,寻找员工培训的人工智能工具,将人工智能融入学习计划,利用人工智能进行
人力资源
利用人工智能进行管理,将人工智能工具整合到管理流程中,使用人工智能分析管理数据,利用人工智能增强团队
健康老龄化
培养成长型思维
留住员工
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
培养灵活性
追求终身学习
利用人工智能进行学习与发展,将人工智能工具整合到培训项目中,通过人工智能洞察提升员工成长,利用人工智
精通人际关系技巧
进行员工调查
养成学习习惯
评估员工
提升员工体验
成为自驱学习者
变得更加适应变化
技术对工作的影响
软技能
利用人力资源技术
提升技能
理解人类行为
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
使用人工智能进行绩效跟踪,利用人工智能跟踪员工绩效,借助人工智能工具监控工作进展,通过人工智能分析生
新兴工作技术
提升员工技能和知识
管理绩效