跳过导航
Decision Intelligence
Buch

Decision Intelligence

KI-gestützte Entscheidungsfindung in Teams und Organisationen als strategischer Wettbewerbsvorteil

Wiley-VCH, 2023 更多详情

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Überblick

Rezension

Was ist eine gute Entscheidung? Eine, die auf möglichst viele Daten gestützt ist? Oder doch eher eine, die dem guten alten Bauchgefühl entspricht? Die Kombination aus beidem, sagen die Analytikspezialisten Ilhan Scheer und Thorsten Heilig. Ihr Buch ist nicht frei von oberflächlichem Beraterjargon, aber es gelingt ihnen, Fachliteratur, eigene Erfahrungen und Fallbeispiele auf unterhaltsame Weise zu verschmelzen und aufzuzeigen, was zeitgemäße „Decision Intelligence“ bedeutet: die Fähigkeit, Daten klug auszuwerten und das Unternehmen auf ihrer Basis permanent weiterzuentwickeln.

Zusammenfassung

Gute Entscheidungen erfordern heute ein Zusammenspiel von menschlicher Intuition und technologischen Möglichkeiten. 

Entscheidungen sind eine komplexe Angelegenheit. Ob Sie eine Entscheidung im Nachhinein als gut oder schlecht beurteilen, hängt vom Kontext ab, von Ihren zugrunde liegenden Werten und auch von den Konsequenzen, die sich aus der Entscheidung ergeben. Vergangene Erfahrungen haben einen großen Einfluss auf zukünftige Entscheidungen. Implementieren Sie Tools und Prozesse, die zu Ihrer Art der Entscheidungsfindung passen. Binden Sie wichtige Stakeholder von Anfang an ein und stützen Sie Entscheidungen auf Daten ab. Vernachlässigen Sie auch nicht Ihre mentale Verfassung – sie hat wesentlichen Einfluss auf die Qualität Ihrer Entscheidungen. Pflegen und fördern Sie eine Kultur des Lernens und berücksichtigen Sie neben Ihrer Unternehmensstrategie auch ethische Aspekte.

Die Art und Weise, wie wir Entscheidungen fällen, hat sich im Laufe der Zeit grundlegend verändert. Einen wichtigen Wendepunkt markierte die industrielle Revolution. Managementtheoretiker wie Frederick Taylor und Henri Fayol führten strukturierte Entscheidungsprozesse...

Über die Autoren

Ilhan Scheer ist Managing Director bei Accenture, der Beratungsfirma, an die er sein auf Analytics spezialisiertes Start-up Fable+ verkauft hat. Thorsten Heilig ist Gründer und CEO von Paretos. Seine Firma berät Unternehmen bei KI-basierter, datengestützter Entscheidungsfindung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

企业财务
数字化转型
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
高管领导力
培养创新文化
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
创新
领导力
利用人工智能制定商业战略,战略性地将人工智能融入商业计划,制定以人工智能驱动的企业战略,评估人工智能
利用人工智能提升客户体验,增强客户参与度,利用人工智能工具个性化客户互动,使用人工智能自动分析客户反
利用人工智能进行管理,将人工智能工具整合到管理流程中,使用人工智能分析管理数据,利用人工智能增强团队
利用人工智能进行营销,识别营销中的人工智能应用机会,评估用于营销洞察的人工智能工具,比较用于营销任务
利用人工智能提升销售,识别能够促进销售的人工智能工具,利用人工智能增强销售策略,整合人工智能以理解客
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
管理
市场营销
生产与物流
销售
在生产和供应链中使用人工智能,将人工智能融入供应链决策,通过人工智能技术简化生产,提高供应链效率,利
职场技能
使用人工智能进行预测性维护,利用人工智能模型预测设备故障,使用人工智能洞察优化维护计划,利用人工智能
利用人工智能进行金融,整合人工智能工具于财务分析中,增强财务运营与人工智能应用,利用先进的人工智能技
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
使用人工智能进行风险建模,应用人工智能算法进行风险建模,将人工智能整合到风险评估流程中,利用人工智能
利用人工智能进行需求预测,利用人工智能预测需求趋势,实施人工智能于需求预测策略,使用人工智能工具分析
发现人工智能的应用案例,识别商业中潜在的人工智能应用,探索人工智能在工作场所改进中的可能性,分析人工
使用人工智能进行流程优化,利用人工智能自动化重复性工作流程,提升运营效率,通过人工智能解决方案减少流
使用人工智能进行市场分析,实施人工智能工具进行市场趋势分析,利用人工智能驱动的洞察评估市场变化,利用
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
使用人工智能生成知识库,自动化知识库文章创建,利用人工智能简化数据整理,提升内部知识访问,利用人工智
做出数据驱动决策
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
使用人工智能进行财务预测,应用人工智能模型预测收入,利用人工智能工具自动化财务预测,提高费用预测的准
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
建立心理安全感
使用人工智能结合公司知识,将人工智能与内部数据源整合,为特定公司需求定制人工智能工具,使用专有公司信
使用人工智能进行数据分析,实施人工智能以增强数据洞察,将人工智能集成到数据处理任务中,利用人工智能工
了解人工智能的能力和局限性,认识人工智能的问题解决能力,识别人工智能可以优化的任务,评估人工智能在流
使用人工智能进行销售预测,利用人工智能预测销售趋势,使用人工智能工具提高预测准确性,在销售预测中实施
做出明智决策
衡量人工智能的商业影响,评估人工智能对收入增长的影响,分析人工智能实施带来的成本节约,比较人工智能驱
使用人工智能进行决策支持,实施人工智能工具以进行决策,利用人工智能评估决策数据,将人工智能洞察整合到