Decision Sprint
La nueva forma de innovar en lo desconocido y pasar de la estrategia a la acción
Reseña
Donald H. Rumsfeld, secretario de Defensa del presidente George W. Bush, popularizó el concepto de “lo desconocido desconocido” o lo que desconocemos que desconocemos: riesgos que no puede anticipar porque tienen su origen en cosas que no sabe que no sabe. En esta exploración de la toma de decisiones inteligente, el innovador de Silicon Valley Atif Rafiq amplía el concepto de Rumsfeld. Explica que los líderes empresariales deben aceptar que no lo saben todo y les insta a trabajar de forma proactiva para descubrir lo desconocido y convertirlo en conocido mediante el uso de su sistema “Decision Sprint”, un proceso diseñado para ayudar a los líderes a evitar los escollos que descarrilan los proyectos innovadores.
Resumen
Sobre el autor
Atif Rafiq, innovador de Silicon Valley, ocupó puestos de dirección ejecutiva en McDonald’s, Volvo y MGM Resorts, así como otras funciones ejecutivas en otras empresas. Experto en P&L y frecuente orador público, fundó la aplicación Ritual y forma parte de varios consejos de administración.
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resolver lo desconocido, por este motivo debemos estar atentos a las necesidades de nuestro entorno para mirar las necesidades y ver como las podemos solucionar esa a sido la fuente de muchos emprendimientos exitosos.