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Der verborgene Wert

So zeigen Sie die Wirkung von organisationalem Lernen auf

Keith Keating

Keith Keating, 2025

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In Zeiten rasanter Veränderungen entscheiden nicht mehr nur Produkte oder Prozesse über den Erfolg eines Unternehmens, sondern vor allem dessen Lernfähigkeit. Doch gerade Führungskräfte unterschätzen oft den strategischen Wert der Abteilung für Personalentwicklung (Learning&Development) als Motor für Innovation und nachhaltiges Wachstum. Keith Keating, Chief Learning and Talent Officer, zeigt, wie L&D-Fachkräfte ihre Lerninitiativen gezielt an den Unternehmenszielen und Prioritäten der Stakeholder ausrichten können. Er macht deutlich: L&D ist kein Nice-to-have – sondern ein messbarer Erfolgsfaktor, der Wettbewerbsvorteile schafft.

Zusammenfassung

Lernen stärkt das Vertrauen in die eigene Entwicklung und macht Organisationen widerstandsfähiger.

Lernen entfaltet eine transformative Kraft, die Menschen und Organisationen nachhaltig verändert – wie Autor Keith Keating eindrucksvoll am eigenen Beispiel zeigt. Nachdem er die Highschool abgebrochen und zwei Jahre in Fast-Food-Restaurants gearbeitet hatte, begann er, Regierungsangestellte in Microsoft Excel zu schulen – eine Fähigkeit, die er sich durch praktische Anwendung im Job angeeignet hatte. Diese Erfahrung veränderte seine Sicht auf das eigene Entwicklungspotenzial grundlegend und führte ihn schließlich dazu, an einer renommierten Universität einen Doktortitel in Bildungswissenschaften zu erwerben.

Wer Probleme löst, statt aufzugeben, stärkt seine Selbstwirksamkeit – also die Überzeugung, auch zukünftige Herausforderungen meistern zu können. Dieses wachsende Selbstvertrauen kann andere inspirieren, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Ein Beispiel: Sal Khan erstellte einfache Lernvideos, um einem Verwandten in Mathematik zu helfen. Daraus entstand die Khan Academy – eine kostenlose Online-Bildungsplattform mit heute über 140 Millionen Nutzerinnen...

Über den Autor

Keith Keating, Autor von The Trusted Learning Advisor, setzt sich für Lernen auf individueller und organisatorischer Ebene ein.

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