Des habitudes simples pour un monde complexe

Si depuis des millénaires, les leaders sont aux prises avec la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VICA), les circonstances sont aujourd’hui différentes.

Aujourd’hui, les leaders se retrouvent face des informations et des données en quantité illimitée, dont la plupart leur parviennent en temps réel et évoluent de minute en minute. Les leaders doivent souvent prendre en compte une multitude de facteurs, bien plus que ceux qu’ils pourraient anticiper en s’appuyant sur des faits passés. Ils ont la tâche d’entrevoir ce qui est possible dans un futur incertain.

L’évolution a tout d’abord amélioré notre capacité à prendre des décisions en fonction de ce qui avait fonctionné par le passé. Pourtant, dans de nombreux contextes, ce qui était vrai autrefois ne l’est plus aujourd’hui. Il vous faut désormais envisager différents scénarios possibles, mais savoir quand et comment les formuler n’est pas à la portée de tous. Maîtriser cette compétence désormais indispensable implique d’adopter de nouvelles habitudes mentales.

Habituez-vous à poser des questions inédites et légitimes.

Évitez de poser des questions ...