跳过导航
Desbloqueando a Felicidade no Trabalho
Livro

Desbloqueando a Felicidade no Trabalho

Como uma estratégia de felicidade alimenta propósito, paixão e desempenho

Kogan Page, 2025 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As organizações precisam de funcionários felizes para ter sucesso, mas isso somente acontece quando os líderes empresariais priorizam o bem-estar do pessoal, afirma Jennifer Moss, especialista em bem-estar no local de trabalho e escritora bestseller. O seu texto é muito oportuno e orienta os leitores na elaboração de uma “estratégia de felicidade” organizacional abrangente, com processos e hábitos de trabalho que apoiem o desenvolvimento humano. Saiba por que priorizar a felicidade dos funcionários ajuda a combater o burnout, proporciona um maior senso de propósito e cria mais valor para todos os stakeholders – não apenas para aqueles no topo da hierarquia corporativa.

Resumo

Aumente a eficiência e a produtividade priorizando o altruísmo no local de trabalho e a felicidade dos trabalhadores.

O ambiente de trabalho moderno está repleto de situações de isolamento e ansiedade. Os superiores tratam as interações com os membros da equipe como meras transações e priorizam KPIs e prazos em detrimento do bem-estar dos funcionários. As consequências negativas dessa situação são gritantes: o engajamento está em queda livre, e o excesso de trabalho e o esgotamento estão aumentando. Os funcionários não podem mudar essa situação sozinhos; eles precisam de líderes que se preocupem com o bem-estar individual e sejam proativos na construção de uma cultura de trabalho mais gentil e feliz.

Priorizar a felicidade dos seus funcionários pode parecer um luxo, mas é a base necessária para o sucesso no mundo acelerado e ultracompetitivo de hoje. Pesquisas mostram que funcionários felizes são mais eficientes e produtivos. Eles faltam menos e sofrem significativamente menos burnout do que os colegas. De acordo com um estudo publicado no The Journal of Social Psychology, pessoas empregadas em culturas de trabalho altruístas – aquelas...

Sobre a autora

Jennifer Moss é especialista em bem-estar no local de trabalho, jornalista e escritora de bestsellers como A Epidemia do Burnout.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

推进职业发展
发挥创意
提升情商
变得更加适应变化
职业发展
数字化转型
发现人工智能的应用案例,识别商业中潜在的人工智能应用,探索人工智能在工作场所改进中的可能性,分析人工
发现和理解数字技术,跟上新兴技术趋势,探索新数字技术的影响,了解数字技术在工作中的好处,识别商业中新
科技行业
未来工作
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
创业
高管领导力
人力资源
创新
以德领导
战略性领导
领导自我
领导力
利用人工智能进行营销,识别营销中的人工智能应用机会,评估用于营销洞察的人工智能工具,比较用于营销任务
利用人工智能进行产品开发,识别产品创作的人工智能工具,将人工智能整合到产品生命周期中,利用人工智能洞
管理变革
管理企业沟通
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理绩效
管理风险
管理
行业市场洞察
市场营销
精通协作
精通人际关系技巧
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
个人成长
战略性安置人才
促进多样性、公平与包容
软技能
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
增强数字素养
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
传达企业使命
勇于脆弱
促进协作
支持他人
提升客户导向
遵守科技伦理
培养有益习惯
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
了解自我
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
提升组织绩效
有意图地生活
利用员工资源小组
支持内部流动
理解人工智能对工作的影响,评估人工智能对日常任务的影响,评估人工智能驱动的工作场所变化,识别人工智能
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
发现科技行业中的人工智能应用案例,应用机器学习于科技行业,利用人工智能推动技术创新,识别科技中的人工
新型工作模式
管理压力
展现同理心与关怀
鼓励实验精神
变革中领导
保持工作与生活平衡
克服孤独感
使用人工智能进行客户反馈分析,利用人工智能工具分析客户反馈,通过人工智能分析改善反馈处理,识别反馈中
使用人工智能进行技能匹配,利用人工智能算法进行技能对齐,运用人工智能技术匹配员工技能,整合人工智能工
发现最新的人工智能进展,跟踪最新的人工智能技术趋势,识别突破性的人工智能研究发展,探索前沿的人工智能
寻找意义
理解人类行为
使用人工智能进行情感分析,利用人工智能工具分析客户反馈,使用人工智能软件评估产品评论,从社交媒体帖子
发展自我掌控力
激励团队
科技行业未来
技术变革下的伦理考量
练习正念
促进安全文化
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
优化办公空间设计
奖励员工贡献
从事职业塑造
优化劳动力绩效
谦逊为人
塑造组织文化
支持员工心理健康
提供灵活工作安排
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
使用人工智能增强沟通,整合人工智能以改善工作场所沟通,应用人工智能工具以实现更清晰的信息传递,利用人
培养他人责任感
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
培养创新文化
学会感恩
建立包容性文化
留住员工
培养成长型思维
利用人工智能提升客户体验,增强客户参与度,利用人工智能工具个性化客户互动,使用人工智能自动分析客户反
营造归属感
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
推动员工参与度
克服挑战
管理员工关系
建立团队凝聚力
培养毅力
提高工作效率
建立心理安全感
改善心理健康
实践服务型领导
健康生活
技术对工作的影响
新兴工作技术
推动学习文化
职场技能
建立安全文化,促进团队中的安全意识,将安全意识融入日常运营,倡导网络安全的持续学习,培养积极的网络安
建立和维护福祉
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
培养积极心态
保障员工福祉
提升韧性
提升员工体验