跳过导航
Desmistificando a TI
Livro

Desmistificando a TI

A linguagem da TI para o CEO

Forbes Books, 2023 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A Tecnologia da Informação é uma ferramenta indispensável. Mas, como observam os consultores de TI Bhopi Dall e Saurajit Kanungo, os líderes empresariais muitas vezes têm uma visão demasiado estreita ou avessa ao risco do papel da TI e, assim, não conseguem aproveitar plenamente as suas capacidades. A resposta, argumentam, reside em uma melhor colaboração entre os líderes empresariais e de TI e um roteiro sólido para a prossecução de projetos digitais. Os autores discutem como avaliar a maturidade de TI da sua empresa, oferecem estudos de caso de empreendimentos de TI bem-sucedidos – e análises de projetos fracassados ​​– e fornecem dicas para facilitar um maior entendimento entre TI e executivos corporativos.

Resumo

A Tecnologia da Informação (TI) é uma ferramenta indispensável em todas as áreas de negócio.

Hoje, a TI desempenha um papel fundamental nas operações da empresa e nas interações com os clientes. Quer você venda peixes, móveis ou seguros, a sua empresa deve aproveitar a TI de forma inteligente e priorizar a tecnologia nas suas estratégias.

A estreia da Amazon como livraria virtual ilustra esse conceito. Jeff Bezos optou por vender livros não porque os adorasse, mas porque eram um produto ideal para testar e desenvolver a sua visão tecnológica de uma plataforma de vendas online. Os livros são enviados facilmente – sem deterioração ou danos – e as pessoas raramente os devolvem. Com o tempo, as inovações tecnológicas da Amazon se tornaram o seu ativo mais valioso. Por exemplo, a Amazon Web Services, que teve origem na infraestrutura de TI que a empresa construiu inicialmente para satisfazer as suas necessidades operacionais, é hoje a sua divisão mais lucrativa.

Evite duas armadilhas que impedem as empresas de aproveitar plenamente as suas capacidades de TI: a ignorância dos executivos e o seu receio devido a falhas anteriores de TI.

Em muitas empresas...

Sobre os autores

O fundador Bhopi Dall e o presidente Saurajit Kanungo trabalham juntos na CG Infinity, uma empresa internacional de consultoria de TI que ajuda líderes de médio porte a alavancar a TI para obter inovação e vantagem competitiva.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

变得更加适应变化
企业财务
发展组织
科技行业
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
创业
高管领导力
人力资源
战略性创新
创新
领导力
做出明智决策
管理
行业市场洞察
市场营销
个人成长
制定战略规划
生产与物流
销售
软技能
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
在生产和供应链中使用人工智能,将人工智能融入供应链决策,通过人工智能技术简化生产,提高供应链效率,利
职场技能
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜
确保业务连续性
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
创新商业模式
实施敏捷管理
发现科技行业中的人工智能应用案例,应用机器学习于科技行业,利用人工智能推动技术创新,识别科技中的人工
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
定义数字战略,设定数字战略目标,识别数字增长机会,优先考虑数字业务举措,制定清晰的数字战略路线图,管
拥抱智慧型失败
利用双元性管理
数字化转型
实施数字基础设施,安装强大的数字基础设施解决方案,管理数字基础设施供应商关系,确保数字基础设施的可扩
科技行业最佳实践
精通协作
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
优化IT运营,精简IT操作以提高效率,增强系统可靠性和正常运行时间,有效降低IT运营成本,监控IT基
评估数字成熟度,评估当前数字能力,识别数字成熟度的差距,分析技术采用水平,确定数字转型的准备情况,评
推动项目管理
跨部门协作
使用人工智能进行工作流程自动化,集成人工智能工具以自动化任务,利用人工智能简化销售流程,通过人工智能
使用人工智能进行功能优先级排序,利用人工智能工具比较功能,使用人工智能洞察评估产品功能,利用人工智能
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
在提案中使用人工智能,整合人工智能工具于销售提案中,利用人工智能驱动的数据分析进行提案,运用人工智能
使用人工智能进行资源规划,利用人工智能工具分配资源,借助人工智能洞察预测资源需求,通过人工智能优化资
利用人工智能进行学习与发展,将人工智能工具整合到培训项目中,通过人工智能洞察提升员工成长,利用人工智
衡量人工智能的商业影响,评估人工智能对收入增长的影响,分析人工智能实施带来的成本节约,比较人工智能驱
使用人工智能进行财务预测,应用人工智能模型预测收入,利用人工智能工具自动化财务预测,提高费用预测的准
以德驾驭 AI
发现商业战略的人工智能供应商,评估人工智能供应商的战略一致性,识别与商业目标相符的人工智能合作伙伴,
使用人工智能进行客户反馈分析,利用人工智能工具分析客户反馈,通过人工智能分析改善反馈处理,识别反馈中
利用人工智能进行仓库优化,实施人工智能以减少仓库错误,使用人工智能工具分析仓库效率,利用人工智能算法
使用人工智能进行预测性维护,利用人工智能模型预测设备故障,使用人工智能洞察优化维护计划,利用人工智能
使用人工智能进行漏洞管理,将人工智能整合到漏洞评估中,利用人工智能自动化漏洞扫描,通过人工智能分析增
使用人工智能进行潜在客户开发,利用人工智能工具优化潜在客户生成,使用人工智能算法识别潜在客户,通过人
选择人工智能优先事项,确定人工智能关注的关键领域,决定人工智能项目的重要性,有效优先排序人工智能倡议
使用人工智能进行竞争情报,利用人工智能工具分析竞争对手,通过人工智能分析收集竞争洞察,使用人工智能技
发现咨询行业中的人工智能应用案例,识别特定于咨询的人工智能解决方案,探索基于人工智能的咨询方法,利用
使用人工智能进行流程优化,利用人工智能自动化重复性工作流程,提升运营效率,通过人工智能解决方案减少流
了解人工智能对商业和经济的影响,分析人工智能对市场动态的影响,评估人工智能驱动的行业战略变化,评估人
使用人工智能进行风险建模,应用人工智能算法进行风险建模,将人工智能整合到风险评估流程中,利用人工智能
利用人工智能进行产品开发,识别产品创作的人工智能工具,将人工智能整合到产品生命周期中,利用人工智能洞
利用人工智能进行金融,整合人工智能工具于财务分析中,增强财务运营与人工智能应用,利用先进的人工智能技
使用人工智能进行威胁检测,利用机器学习识别威胁,使用人工智能自动化威胁分析,利用人工智能预测网络威胁
使用人工智能进行销售预测,利用人工智能预测销售趋势,使用人工智能工具提高预测准确性,在销售预测中实施
发现零售行业中的人工智能应用案例,实施人工智能以优化零售供应链,利用人工智能优化零售定价,提升客户体
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
利用人工智能进行欺诈检测,利用人工智能识别欺诈交易,应用机器学习检测欺诈,使用人工智能自动化欺诈检测
使用人工智能进行风险评估,通过人工智能分析识别风险,利用人工智能工具增强风险管理,利用人工智能预测潜
使用人工智能进行库存优化,应用人工智能降低库存成本,利用人工智能洞察预测库存需求,使用人工智能工具优
使用人工智能进行决策支持,实施人工智能工具以进行决策,利用人工智能评估决策数据,将人工智能洞察整合到
使用人工智能进行活动个性化,利用人工智能个性化优化活动,使用人工智能洞察定制营销信息,利用人工智能技
发现人工智能的应用案例,识别商业中潜在的人工智能应用,探索人工智能在工作场所改进中的可能性,分析人工
利用人工智能进行需求预测,利用人工智能预测需求趋势,实施人工智能于需求预测策略,使用人工智能工具分析
利用人工智能提升网络安全,识别人工智能在网络安全中的应用,将人工智能工具整合到安全措施中,利用人工智
使用人工智能进行客户细分,应用人工智能进行细分分析,利用人工智能识别客户细分,整合人工智能驱动的洞察
利用人工智能进行营销,识别营销中的人工智能应用机会,评估用于营销洞察的人工智能工具,比较用于营销任务
使用人工智能进行市场分析,实施人工智能工具进行市场趋势分析,利用人工智能驱动的洞察评估市场变化,利用
使用人工智能结合公司知识,将人工智能与内部数据源整合,为特定公司需求定制人工智能工具,使用专有公司信
使用人工智能进行营销分析,解读基于人工智能的营销分析报告,利用人工智能检测营销数据中的模式,使用人工
利用人工智能提升客户体验,增强客户参与度,利用人工智能工具个性化客户互动,使用人工智能自动分析客户反
使用人工智能进行数据分析,实施人工智能以增强数据洞察,将人工智能集成到数据处理任务中,利用人工智能工
利用人工智能进行管理,将人工智能工具整合到管理流程中,使用人工智能分析管理数据,利用人工智能增强团队
利用人工智能提升销售,识别能够促进销售的人工智能工具,利用人工智能增强销售策略,整合人工智能以理解客
设定人工智能愿景与战略,定义人工智能战略路线图步骤,使人工智能愿景与商业目标对齐,优先考虑促进增长的
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
利用人工智能制定商业战略,战略性地将人工智能融入商业计划,制定以人工智能驱动的企业战略,评估人工智能