Buch
Die 5 Rollen einer Führungskraft
1×
Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.
Rezension
Ein erfolgreicher Coach erzählt, was Führungskräfte seiner Meinung nach können müssen. Fünf verschiedene Rollen sollten sie beherrschen. Mit ausgewählten Methoden will der Autor ihnen helfen, die empfohlenen Kompetenzen zu verbessern – etwa Körpersprache, Kommunikation, Zeitmanagement, Führungsverhalten, Verhandeln oder Konfliktmanagement. Die Zusammenstellung ist wenig originell, auch stört die penetrante Eigenwerbung des Autors. Doch vor allem angehende Führungskräfte finden in dem Buch eine Vielzahl solider, umsetzbarer Tipps.
Zusammenfassung
Über den Autor
Wladislaw Jachtchenko ist Speaker und Trainer. Er coacht Politiker und Führungskräfte namhafter Unternehmen.
Vom gleichen Autor
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
职业发展
未来工作
提升员工体验
培养创新文化
人力资源
提高文化意识
创新
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
做出明智决策
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理绩效
管理员工薪酬
管理风险
市场营销
优化劳动力绩效
制定销售计划和战略
促进多样性、公平与包容
销售
理解创新
理解组织运作
发展自我意识
提供灵活工作安排
应对职场政治
变得更加适应变化
激励自己
谦逊为人
理解团队动态
高管领导力
提升韧性
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
个人成长
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
管理内部沟通
设定并达成目标
管理情绪
管理
塑造组织文化
展现同理心与关怀
培养灵活性
支持员工心理健康
以德领导
换位思考
使用人工智能增强沟通,整合人工智能以改善工作场所沟通,应用人工智能工具以实现更清晰的信息传递,利用人
提升情商
建立和维护福祉
制定企业传播内容
有效说服
规划职业生涯
处理投诉
培养有益习惯
推动项目管理
拥抱挑战
良好睡眠
理解文化差异
管理危机
领导自我
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
管理项目时间线
跨文化沟通
指导员工
以非权威之力推动变革
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
危机中领导
领导力
高效会议
整理工作环境
非言语沟通
改善心理健康
精通人际关系技巧
提出问题
透明沟通
发展自我掌控力
新兴领导方法
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
建立团队凝聚力
培养领导者
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
管理员工关系
推动创造力
设定职业目标
促进讨论
提供反馈
促进协作
支持团队成员的职业发展
理解人格类型
包容性沟通
高效分配任务
应对不确定性
促进小组创意
管理压力
理解沟通
拥抱变革
调整沟通风格
有意图地生活
传达企业使命
影响他人
管理上级
支持他人
健康生活
设定边界
培养团队成员
应对困难对话
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
提升专注力
练习正念
管理领导影响力
精简工作流程
进行绩效评估
设计激励结构
软技能
变革中领导
跨部门协作
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
构建个人影响力
战略沟通
精通公共演讲
精通协作
建立心理安全感
擅长对话
与利益相关者沟通
培养自律意识
管理团队沟通
传达公司战略
利用人工智能提升个人生产力,结合人工智能工具优先处理任务,通过人工智能应用简化日常工作,利用人工智能
清晰表达
管理企业沟通
实践服务型领导
解决问题
管理团队和部门
处理棘手人际关系
寻找人生目标
战略性领导
避免拖延
理解动机
理解组织变革
包容性领导
职场技能
管理销售团队
寻找意义
精通优先级管理
管理变革
领导远程或混合团队
促进开放沟通
理解领导方式
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
有效沟通
激励团队
保持工作与生活平衡
化解冲突
提高工作效率
管理时间
Kommentar abgeben