跳过导航
Die Anatomie der Organisation
Buch

Die Anatomie der Organisation

Warum wir zusammen besser sind

Hogrefe, 2014 更多详情

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Augenöffner

Rezension

Warum es selbst bei Al Kaida Reisekostenabrechnungen gibt und wieso gerade mittlere Manager unverzichtbar sind – das sind nur zwei der zahlreichen, oft überraschenden Erkenntnisse, die dieses Buch bereithält. Sehr detailliert beschreiben die Autoren, wie Organisationen funktionieren und durch welche Prinzipien sie geleitet werden. Anders als in vielen gängigen Wirtschaftsbüchern geben die Verfasser jedoch keine Ratschläge und Tipps. Vielmehr überlassen sie es dem Leser, seine Schlüsse zu ziehen. Das hat Vor- und Nachteile. Wer lieber auf klare Anweisungen vertraut, wird wahrscheinlich mit dem Buch nicht viel anfangen können – es fehlt eine richtungsweisende Aussage. Wer es dagegen liebt, zu experimentieren, ist hier richtig. Begeistert sein wird er unter anderem von den zahlreichen spannenden Praxisbeispielen, die so manche Erkenntnis über Organisationen liefern. getAbstract empfiehlt das Buch allen strategisch denkenden und selbstkritischen Managern sowie Unternehmern, die das Beste aus ihrer Organisation herausholen wollen.

Zusammenfassung

Die Mechanik der Unternehmen

Die Informationstechnologie revolutioniert das Arbeitsleben. Aber nicht so, wie viele Menschen denken oder es sich wünschen. Statt weniger oder leichtere Arbeit zu schaffen, verursachen Internet, E-Mail und Smartphone immer mehr Beschäftigung: Der Geschäftsalltag erstreckt sich zunehmend bis weit ins Privatleben hinein. Angesichts dieser Entwicklung müssten Unternehmen eigentlich perfekt funktionieren und hervorragende Ergebnisse abliefern. Fehlanzeige. Zwar erschaffen Menschen erst in einem unternehmerischen Zusammenschluss Dinge, die sie alleine nicht erreichen können. Unzählige verschiedene Interessen und Ziele führen jedoch dazu, dass Unternehmen ohne ständige Kompromisse nicht funktionieren. Dieser permanente Kampf um Interessenausgleich ist kräftezehrend und führt dazu, dass Unternehmen alles andere als optimal arbeiten.

Ein weiteres Problem von Organisationen ist die Herausforderung, Menschen dazu zu bringen, bestimmte Ergebnisse zu erzielen. Hierbei geht es um Schlüsselthemen wie Mitarbeitermotivation und Kontrolle, die beide sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf die unternehmerische Leistung haben. Wer ein Unternehmen...

Über die Autoren

Ray Fisman ist Lambert Family Professor of Social Enterprise an der Columbia Business School. Gleichzeitig ist er dort als Co-Director des Social Enterprise Program tätig. Tim Sullivan ist Editorial Director bei der Harvard Business Review Press. Darüber hinaus ist er für Basic Books, Portfolio und Princeton University Press tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

发挥创意
发展组织
数字化转型
人力资源案例研究
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
提升员工体验
高管领导力
人力资源
战略性创新
领导自我
领导力
健康生活
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理员工薪酬
管理
精通人际关系技巧
个人成长
促进多样性、公平与包容
软技能
理解组织运作
职场技能
激励自己
组织创新
营造归属感
建立团队凝聚力
鼓励实验精神
激励团队
重组组织
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
利用双元性管理
定义核心价值观
理解动机
奖励员工贡献
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
创新
适应职场文化
培养创新文化
塑造组织文化
理解组织文化
设计激励结构