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Reseña
El lugar de trabajo emergente tiene un aspecto muy diferente de aquel lugar rígido y jerárquico del pasado, afirman los escritores Elizabeth J. Altman, David Kiron, Jeff Schwartz y Robin Jones. Las plantillas actuales tienen más una estructura de ecosistema que la tradicional estructura de silos. Si quiere conducir a su fuerza de trabajo hacia el éxito, necesita saber cómo orquestar esta estructura, al tiempo que respeta la autonomía de todos los participantes. Aprenda cómo el adoptar una visión más amplia de su plantilla puede ayudar a su organización a alcanzar sus objetivos estratégicos. Cambie su mentalidad empresarial y encuentre oportunidades de colaboración y crecimiento cuando otros solo ven la amenaza de la competencia.
Resumen
Sobre los autores
Jeff Schwartz es escritor y asesor sobre el futuro del trabajo para Deloitte Consulting, y vicepresidente de información e impacto en Gloat. Elizabeth J. Altman es profesora asociada de gestión en la Escuela de Negocios Manning de la Universidad de Massachusetts Lowell. David Kiron es el director editorial de investigación de MIT Sloan Management Review. Robin Jones dirige la transformación del lugar de trabajo en Deloitte y forma parte del equipo de Liderazgo del mercado del CEO en Deloitte Consulting.
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