跳过导航
El arte y la ciencia de la facilitación
Libro

El arte y la ciencia de la facilitación

Cómo liderar una colaboración eficaz con equipos ágiles

Marsha Acker, 2021 更多详情

Comprar el libro

Leer o escuchar sin conexión


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Para principiantes

Reseña

Un entorno de trabajo colaborativo no es más un lujo, es una necesidad. Y los colaboradores a menudo necesitan facilitadores cualificados para gestionar sus procesos de trabajo. La experta en liderazgo de equipos Marsha Acker explica que facilitar es tanto un arte como una ciencia, y le enseña a manejar ambas facetas. En su propuesta, los facilitadores guían a las personas a través del diálogo para desarrollar ideas nuevas utilizando la comunicación y la colaboración, una combinación que aprovecha la inteligencia colectiva de los participantes. La guía práctica de Acker es especialmente adecuada para quienes deseen iniciarse en la facilitación.

Resumen

La facilitación es un arte y una ciencia que ayuda a los equipos a acceder a su inteligencia colectiva.

En el vertiginoso mundo empresarial actual, las personas se enfrentan a la presión de tomar decisiones complejas y creativas con rapidez, mientras que al mismo tiempo se adaptan a cambios constantes. Un espíritu de colaboración en el lugar de trabajo es importante en tales condiciones. Sin embargo, a menudo las personas están demasiado ocupadas o distraídas para participar en un auténtico proceso de colaboración que aproveche al máximo la sabiduría y conocimientos compartidos de sus colegas.

Los facilitadores hacen posible este tipo de colaboración auténtica. Dirigen equipos o grupos a través de un proceso de colaboración que orientan hacia objetivos comunes. Dado que las condiciones y los objetivos empresariales están sujetos a cambios frecuentes, los facilitadores deben ser ágiles. Deben ser capaces de guiar a equipos y organizaciones a través del proceso de adaptación al cambio.

Los facilitadores ayudan a crear equipos innovadores y de alto rendimiento que colaboran. Su éxito se basa más en la calidad de su presencia que en una técnica o...

Sobre la autora

Marsha Acker, fundadora y CEO de TeamCatapult, utiliza el pensamiento sistémico, la dinámica estructural, el diálogo y la agilidad para ayudar a equipos a colaborar. También es autora de Build Your Model for Leading Change: A Guided Workbook to Catalyze Clarity and Confidence in Leading Yourself and Others.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
发挥创意
变得更加适应变化
有效沟通
发展组织
数字化转型
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
高管领导力
培养创新文化
人力资源
以德领导
领导力
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
做出明智决策
管理员工关系
管理
精通人际关系技巧
个人成长
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
软技能
增强数字素养
理解创新
理解组织运作
职场技能
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
理解组织变革
培养灵活性
促进开放沟通
管理团队和部门
处理棘手人际关系
营造归属感
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
以非权威之力推动变革
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
高效会议
推动创造力
化解冲突
促进协作
建立心理安全感
管理变革
拥抱变革
创新
实践服务型领导
管理团队沟通
建立团队凝聚力
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
跨部门协作
应对困难对话
实施敏捷管理
理解团队动态
变革中领导
增强团队敏捷性
促进小组创意
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
创造性协作
进行团队决策
虚拟协作
精通协作
促进讨论