Libro

El líder oculto

Descubra y desarrolle la grandeza dentro de su compañía

Scott K. Edinger y Laurie Sain

AMACOM, 2015

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Muchos líderes fuertes trabajan entre las filas de sus empleados comunes. Aunque el puesto de estos líderes ocultos tiene poco poder, demuestran ser recursos valiosos para su compañía por su trabajo excepcional y por emplear su poder personal para amplificar la productividad de quienes los rodean. Los consultores Scott K. Edinger y Laurie Sain explican cómo identificar a sus líderes ocultos y extender su influencia positiva a toda su organización. En su apéndice se incluyen muchos recursos para identificar, evaluar y promover a los líderes ocultos de su compañía. getAbstract recomienda sus consejos a empresas que buscan impulsar el potencial de cada uno de sus empleados.

Resumen

Ir más allá

Una asesora de ventas caminaba en el aeropuerto hacia la puerta de abordaje rumbo a unas vacaciones de fin de semana y se detuvo a escuchar a un vendedor y a un aprendiz que presentaban una tarjeta de crédito para la línea aérea en que viajaba. La asesora escribía un artículo acerca de cómo los vendedores se enseñan unos a otros, así que observó ávidamente cómo trabajaba este vendedor con su aprendiz. Inmersa en esta observación, olvidó la hora y perdió su vuelo.

La asesora le contó su historia a un representante de la aerolínea, y agregó que quería llegar a su destino por la tarde, ya que tenía boletos para el teatro. Aunque no tenía ninguna obligación, el representante le reservó un vuelo a tiempo a un aeropuerto cercano sin costo extra. Otro representante arregló que las maletas –documentadas en el vuelo que perdió– se entregaran gratuitamente en su hotel. No tenían por qué, pero ambos representantes se apropiaron del predicamento de la asesora. Su dedicación profesional y el vuelo perdido resultaron en una experiencia positiva inolvidable.

Ambos empleados actuaron con independencia de sus supervisores. No pidieron permiso para tomar decisiones...

Sobre los autores

Scott K. Edinger, fundador de Edinger Consulting Group, escribe blogs para Harvard Business Review. La escritora y consultora Laurie Sain es exdirectora de contenido de Ninth House Network.

Comentarios sobre este resumen

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A. G. hace 8 años

"impulsar el potencial de cada uno de sus empleados" me parece una frase muy importante para que los lideres amplíen la productividad de su equipo, y a su vez, generen confianza y compromiso con sus objetivos.
N. S. hace 8 años

Muy importante reconocer y reconocernos como líderes ya que todos desde nuestro campo de acción lo somos y esto se refleja en la calidad de nuestro trabajo y en la orientación al logro demostrada en cada actividad a cargo.
J. C. hace 9 años

Me encantó. Lastimosamente muchas empresas fallan en no identificar sus líderes ocultos, esos que van mas allá, que dan mas de si mismos y que se comprometen a ser mejores, con ellos mismos, con el otro y con su empresa.
- hace 9 años
  
  Tienes toda la razón Jeanne; sin embargo, existen software que pueden medir el nivel de influencia y de liderazgo oculto, incluso personalizando los focos de atención. La información que se genera es fantástica. jose.parra@odinamica.com