跳过导航
El mejor lugar para trabajar para todos
Libro

El mejor lugar para trabajar para todos

Mejor para las empresas, mejor para las personas y mejor para el mundo

Berrett-Koehler, 2018 更多详情


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

El autor Michael C. Bush, director ejecutivo de Great Place to Work, afirma que las empresas deben aprovechar al máximo el potencial humano de sus empleados, ya que la fuerza competitiva proviene de su fuerza de trabajo y el desempeño de esta. A medida que las computadoras se han vuelto más capaces, tener ciertas capacidades podría dejar de ser determinante para un salario más alto. Sin embargo, el software no puede incorporar características humanas como la creatividad y la pasión. Para ello, se necesitan empleados con dedicación. Los directivos que desarrollan el potencial humano de su fuerza laboral y construyen una cultura inclusiva y de gran confianza pueden aumentar la productividad, la flexibilidad y la innovación. Bush y su equipo de investigación detallan el enfoque de El mejor lugar para trabajar para todos, aunque podrían hacer más para situarlo en un marco de comportamiento organizacional más amplio. getAbstract recomienda su información y consejos a directivos y profesionales de recursos humanos.

Resumen

John Chambers y Cisco

John Chambers fue director ejecutivo de Cisco durante dos decenios. En ese tiempo los ingresos de Cisco aumentaron de US$1.200 millones a US$47 mil millones. Cisco creó la estructura de internet de la actualidad. En varios sentidos Chambers actuó como un directivo convencional que siempre buscó ganar, pero sus creencias lo diferenciaron de otros líderes. Se dio cuenta de que, para tener éxito, necesitaba la fuerza de sus empleados. Chambers formó una cultura que alentaba que las personas en su fuerza laboral usaran todos sus talentos al servicio de la organización. Su pasión por formar una cultura espectacular le dio a Cisco, repetidamente, un lugar en la lista de los 100 Mejores Lugares para Trabajar. La organización Great Place to Work (“gran lugar para trabajar”) publica esta lista anualmente en cooperación con la revista Fortune.

Chambers advierte sobre la economía digital emergente. Hoy, la red se conecta a cerca de 17 mil millones de dispositivos. Para el 2028, dice, comunicará a 500 mil dispositivos. Las empresas se enfrentarán a una avalancha de datos que deben descifrar y actuar en consecuencia. Así, ...

Sobre los autores

Michael C. Bush es director ejecutivo de Great Place to Work, que reconoce y fomenta culturas de confianza y desempeño altos en el lugar de trabajo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

发挥创意
提升情商
变得更加适应变化
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
数字化转型
未来工作
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
人力资源
以德领导
健康生活
管理变革
管理
精通协作
精通人际关系技巧
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
优化劳动力绩效
个人成长
制定销售计划和战略
促进多样性、公平与包容
销售
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
理解组织运作
职场技能
领导远程或混合团队
领导自我
建立心理安全感
展现同理心与关怀
提升团队表现
利用人力资源技术
保障员工福祉
勇于脆弱
管理上级
管理领导影响力
管理团队和部门
培养他人责任感
变革中领导
软技能
建立包容性文化
营造归属感
培养团队成员
促进协作
管理员工关系
塑造组织文化
谦逊为人
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
促进开放沟通
培养成长型思维
培养积极心态
创新
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
领导力
培养领导者
技术对工作的影响
鼓励实验精神
培养创新文化
理解组织文化
管理销售团队
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
包容性领导
赢得他人信任
建立安全文化,促进团队中的安全意识,将安全意识融入日常运营,倡导网络安全的持续学习,培养积极的网络安
提升员工体验
实践服务型领导
激励团队
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
高管领导力