Libro

El no liderazgo

El extraordinario poder de los actos ordinarios

Selen Kars-Ünlüoğlu, Carol Jarvis y Hugo Gaggiotti

De Gruyter, 2024

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Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Revelador
Ejemplos concretos

Reseña

Los profesores Selen Kars-Ünlüoğlu, Carol Jarvis y Hugo Gaggiotti afirman que el mundo está dirigido por personas que toman las riendas, iluminan el camino a seguir e incitan a los demás a seguirles. Inspirándose en sus diversas disciplinas y en las acciones populares durante la pandemia de COVID-19, los autores presentan, analizan y validan el concepto de “no liderazgo”. En este estilo de liderazgo, explican, la dirección no viene de arriba. En cambio, surge de la gente común, incluso si carecen de un mandato o de formación en liderazgo. En condiciones bajo presión, detectan una necesidad, intervienen para satisfacerla y logran éxitos que podrían haber sido inaccesibles para aquellos que siguen formas de liderazgo más tradicionales.

Resumen

La pandemia llamó la atención sobre un nuevo estilo de liderazgo.

Durante la pandemia de COVID-19, surgió un liderazgo informal en todo el mundo a medida que las personas se unían y tomaban medidas, a pesar de que muchas no ocupaban puestos formales de autoridad. Este tipo de liderazgo, denominado “no liderazgo”, tiene cuatro componentes: conectar y colaborar, aprovechar la ola de acción, convivir con lo desconocido y devolver el favor.

El no liderazgo es cooperativo, emergente y basado en la comunidad. Se centra en la acción, no en los actores. Para aprovechar esta tendencia, las organizaciones deben fomentar la colaboración entre los líderes tradicionales y los nuevos no líderes, es decir, las personas que ejercen una influencia informal o estimulan la conectividad entre tus empleados o equipos.

Los no líderes se conectan de forma orgánica para fomentar la colaboración sobre la marcha.

La historia demuestra repetidamente que las respuestas más eficaces ante los desastres suelen surgir desde la base, en lugar de desde líderes poderosos que ejercen un control jerárquico. La mayoría de los no líderes dan un paso al frente...

Sobre los autores

Los autores son miembros del cuerpo docente de la Universidad del Oeste, de Inglaterra. Selen Kars-Ünlüoğlu imparte clases de estudios organizativos, Carol Jarvis imparte clases de intercambio de conocimientos y Hugo Gaggiotti imparte clases en las áreas de movilidad profesional y nomadismo.