跳过导航
El poder de jugar a la ofensiva
Libro

El poder de jugar a la ofensiva

El libro de jugadas de un líder para la transformación personal y de su equipo

Amplify, 2021 更多详情

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Interesante

Reseña

El entusiasmo de Paul Epstein salta de las páginas de esta reflexiva guía para agudizar sus capacidades de liderazgo y maximizar el potencial de su equipo. El autor, haciéndose eco de la filosofía contemporánea del lugar de trabajo, insta a los directivos a fomentar un entorno basado en valores y un enfoque que dé prioridad a las personas. Atraer y retener el talento requiere que las organizaciones ofrezcan un propósito y un significado, además de un sueldo. Los empleados deben saber que importan y requieren que usted reconozca y aprecie sus contribuciones. Epstein pasó años trabajando para equipos deportivos profesionales antes de crear su propia empresa y ofrece una comprensión poco común de las emociones de la motivación.

Resumen

Después de 15 años como ejecutivo deportivo, Paul Epstein cambió su enfoque del juego al propósito.

A Paul Epstein le encantaba su trabajo como jefe de ventas y desarrollo empresarial del equipo de fútbol americano de los del 49 de San Francisco. Trabajar para un equipo de la Liga Nacional de Fútbol Americano era emocionante y prestigioso, un sueño hecho realidad para un fanático de los deportes de toda la vida.

Pero Epstein tenía aspiraciones mayores. Decidió reforzar y ampliar sus conocimientos de liderazgo profesional e ingresó al programa de maestría en administración de la Universidad de Michigan. Cuando su coach ejecutivo le preguntó qué era lo que más le había gustado de su empleo anterior, Epstein mencionó la gratificación que había obtenido al ayudar a las personas a maximizar su potencial.

Sin embargo, Epstein también admitió que la mayor parte de sus responsabilidades con los del 49 tenían poco que ver con motivar e inspirar a los demás. Antes esperaba ascender en la organización paso a paso, pero se sorprendió consigo mismo al descubrir que la idea de cambiar el rumbo de su carrera le intrigaba y llenaba de energía. Había...

Sobre el autor

Paul Epstein es fundador de Purpose Labs y fue un ejecutivo deportivo profesional en la NFL y la NBA.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

提升情商
变得更加适应变化
建立自信
数字化转型
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
培养创新文化
创新
以德领导
健康生活
管理变革
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理绩效
管理
精通人际关系技巧
个人成长
制定销售计划和战略
促进多样性、公平与包容
销售
塑造组织文化
软技能
应对不确定性
发展自我意识
发挥自身优势
管理员工关系
建立和维护福祉
领导远程或混合团队
人力资源
实施辅导项目
支持团队成员的职业发展
高管领导力
培养积极心态
提升团队表现
危机中领导
管理销售团队
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
推动学习文化
领导自我
展现同理心与关怀
保持真实
管理领导影响力
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
了解自我
变革中领导
建立团队凝聚力
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
理解人类行为
寻找意义
谦逊为人
培养团队成员
提升员工技能和知识
利用员工资源小组
指导员工
奖励员工贡献
包容性领导
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
营造归属感
寻找人生目标
推动员工参与度
领导力
管理员工才能
勇于脆弱
留住员工
激励团队
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
培养领导者
促进开放沟通
赢得他人信任
克服挑战
提升员工体验
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
建立心理安全感
实践服务型领导