跳过导航
El porqué del trabajo
Libro

El porqué del trabajo

Cómo crean los grandes líderes abundantes organizaciones que ganan

McGraw-Hill, 2010 更多详情

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El libro de Dave y Wendy Ulrich sobre la abundancia es en sí mismo un ejemplo de abundancia. Dave, escritor de negocios, y Wendy, psicóloga, arrastran a uno en una oleada de ideas, procesos, citas e historias de liderazgo que recalcan una tesis tan válida y verdadera que se confunde con el sentido común: Los empleados a quienes les importa su trabajo y entienden por qué trabajan superarán sus expectativas y los límites de la descripción de sus cargos. Atenderán mejor a los clientes que, a su vez, crearán lazos con la empresa que produjo empleados tan brillantes. Si esto parece como el camino amarillo del Mago de Oz, es porque los autores señalan con piedras de oro una ruta sólida para alcanzar el potencial de su empresa. Explican cómo cada persona y organización puede cambiar para bien, y a la vez generar utilidades. Además de la investigación sobre psicología positiva y felicidad, encontrará útiles cuadros, resúmenes y herramientas de evaluación que lo ayuden a cambiar culturas aburridas y motivar a empleados anquilosados. Hay consejos llanos y generales; los autores reconocen que no tratan a fondo algunas disciplinas. Pero cuando especifican cómo entablar relaciones o cultivar la creatividad, muestran concretamente cómo cuidar una empresa en la que los resultados del negocio y el desarrollo humano van de la mano. getAbstract recomienda este libro a ejecutivos, gerentes y personal de recursos humanos que esperen brindar a sus clientes y al mundo un mejor servicio porque cuidan profundamente las necesidades de sus empleados.

Resumen

El sentido del trabajo

El trabajo es una forma de ganar dinero, pero también es una plataforma de lanzamiento potencial de desarrollo humano y de exploración del verdadero sentido en la vida. El trabajo ocupa gran parte de las horas activas y a menudo las define. Esta búsqueda de definición da a los líderes la oportunidad de conectarse con el personal y determinar el sentido subyacente de su trabajo para que sepan quiénes son o quieren ser. También es una forma de generar utilidades. El trabajo que tiene sentido es inherentemente bueno para la gente de su empresa y es bueno para el negocio.

En el lugar de trabajo, el sentido lucha contra el tedio; el resultado es importante, especialmente para los empleados cuya calidad de vida está en juego. En medio de la inconcebible complejidad del mundo moderno, hay cada vez más gente que tiene problemas personales y profesionales, que van de la depresión a una falta de conexión con sus trabajos y a una desalentadora “mentalidad de primero-yo”. Como resultado, el “pensamiento de déficit” – un sentido negativo de continua desconfianza y autoprotección – rápida y fácilmente se vuelve común en el lugar de trabajo. El personal con...

Sobre los autores

Dave Ulrich, profesor en Ross School of Business de la Universidad de Michigan y socio del Grupo RBL, ha escrito 23 libros. La psicóloga Wendy Ulrich fundó Sixteen Stones Center for Growth.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. U. hace 7 años
    el liderazgo es un roll y una responsabilidad enorme, es un reto de vida, no solo se es responsable de guiar de manera eficaz a cada uno de los miembros del equipo de trabajo; también te hace responsable de los logros o fracasos de tu empresa.
  • Avatar
    M. L. hace 7 años
    Leyendo el resumen, El liderazgo va mas allá de lo que mucho podemos creer o pensar, el Lider tiene y debe conocer muchos aspectos de su entorno; mas aún si tiene a un equipo de personas que no reaccionan ante un mismo estimulo

Más sobre esto

Skills Relacionados

推进职业发展
提升情商
建立和维护福祉
职业发展
发展组织
数字化转型
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
人力资源
创新
以德领导
健康生活
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理
精通协作
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
规划职业生涯
促进多样性、公平与包容
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
理解组织运作
职场技能
领导力
激励团队
应对不确定性
管理变革
软技能
保持真实
提升员工体验
促进协作
高管领导力
培养创新文化
实施敏捷管理
展现同理心与关怀
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
理解组织文化
塑造组织文化
个人成长
定义核心价值观
管理员工关系
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
营造归属感
促进容错文化
愿意接受指导
理解动机
建立包容性文化
管理领导影响力
克服孤独感
谦逊为人
从事职业塑造
寻找人生目标
克服挑战
应对职场政治
建立心理安全感
精通人际关系技巧
评估技能组合
拥抱挑战
识别自身优势
促进开放沟通
变革中领导
寻找意义
变得更加适应变化
勇于脆弱
实践服务型领导
发展自我意识
领导自我
培养成长型思维
培养灵活性
建立强大关系
拥抱变革
培养积极心态
了解自我