Saltar la navegación
Equipe Boa, Equipe Ruim
Livro

Equipe Boa, Equipe Ruim

Lidere o seu pessoal para enfrentar grandes desafios, não uns aos outros

Page Two Publishers, 2024 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Cativante

Recomendação

Parabéns: você está no comando de uma equipe de alto nível. Infelizmente, problemas internos prejudicam você e a equipe, então você raramente obtém os resultados desejados. A questão principal é a falta de unidade. Como resolver esse e outros problemas de formação de equipes? Neste livro envolvente e informativo, os especialistas em formação de equipes Sarah Thurber e Blair Miller explicam como transformar o seu grupo de trabalho disfuncional em uma equipe poderosa e excelente, fundamentando muitos dos seus conselhos na fascinante ciência da diversidade cognitiva.

Resumo

Boas equipes podem atingir grandes objetivos e economizar muito dinheiro para a organização.

A formação de equipes é vital para qualquer organização. Equipes fortes podem fazer toda a diferença em suas organizações, atingir grandes metas e até economizar milhões. No entanto, se as equipes não tiverem uma liderança sólida, os membros podem acabar se “digladiando”, deixando de enfrentar os desafios que a empresa precisa que eles enfrentem.

Os líderes devem apoiar os indivíduos da equipe e os mobilizar para atingir os objetivos da organização. Comece com um plano. Aprenda tudo o que puder sobre cada pessoa, por exemplo, as suas formas de pensar. Utilize uma estratégia de resolução de problemas compartilhada e bem compreendida para nutrir uma atitude profissional respeitosa, ambiciosa, determinada e eficaz. E deixe claro qual o propósito da equipe para que todos se sintam motivados a alcançá-lo.

Concentre-se primeiro nos membros e depois nos objetivos da equipe.

Para desenvolver uma equipe de topo, concentre-se nos membros da equipe antes de focar nos objetivos compartilhados. Esteja atento à diversidade dos perfis de...

Sobre os autores

Sarah Thurber é coautora de The Secret of the Highly Creative Thinker, quarto lugar na lista de livros favoritos para grandes empreendedores da revista Inc. Blair Miller, PhD, presidente da Blair Miller Innovation, é sócio cofundador e coordenador de pesquisas da FourSight, onde Thurber é sócia-gerente.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
提升情商
变得更加适应变化
有效沟通
开发创新产品
数字化转型
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
创业
高管领导力
培养创新文化
人力资源
以德领导
战略性领导
健康生活
做出明智决策
管理变革
管理
个人成长
制定销售计划和战略
促进多样性、公平与包容
销售
塑造组织文化
职场技能
克服挑战
建立共同愿景
批判性思维
增强团队敏捷性
变革中领导
管理领导影响力
建立心理安全感
培养成长型思维
促进讨论
营造归属感
培养积极心态
谦逊为人
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
培养他人责任感
定义角色
精通协作
软技能
创造性协作
培养好奇心
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
缓解认知偏差
理解认知
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
领导自我
管理员工关系
跨部门协作
领导远程或混合团队
危机中领导
克服自我怀疑
包容性领导
保持真实
确保团队责任落实
促进容错文化
应用设计思维
鼓励实验精神
精通人际关系技巧
学会感恩
提出问题
挑战假设
发展自我意识
促进协作
发挥创意
了解自我
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
理解团队动态
进行团队决策
推动创造力
创新
管理团队和部门
促进小组创意
管理团队沟通
领导力
实践服务型领导
提升组织绩效
建立安全文化,促进团队中的安全意识,将安全意识融入日常运营,倡导网络安全的持续学习,培养积极的网络安
管理团队边界
拥抱发散性思维
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
促进开放沟通
提升团队表现
解决问题
换位思考
设定团队目标
支持他人
建立自信
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
管理销售团队
理解人格类型
建立团队凝聚力
勇于脆弱
发展思维能力
赢得他人信任
激励团队
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平