University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
Equipes Inteligentes
Livro

Equipes Inteligentes

Como vencer o atrito e trabalhar melhor em equipe

Dermot Crowley
Wiley, 2023
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O dilúvio crescente de e-mails, as reuniões incessantes, as mensagens que exigem atenção e muito mais parecem conspirar contra a produtividade do seu local de trabalho. Mas a ajuda está a caminho. O autor Dermot Crowley oferece conselhos práticos explicando como você pode eliminar grande parte desse “ruído” e “atrito” e se concentrar mais em realizar o seu trabalho de maneira eficaz e dentro do prazo. Ele inclui dicas valiosas sobre como os líderes de equipe podem promover uma cultura de “superprodutividade”.

Resumo

A produtividade máxima requer coordenação e colaboração.

Para que uma equipe seja produtiva, os seus membros precisam de sistemas e processos adequados e bem-implementados. Para alcançar a produtividade total, eles devem se unir e coordenar os esforços.

Para construir uma “equipe inteligente”, os seus membros devem ser capazes de “comunicar, reunir-se e colaborar”. Eles devem compreender que mesmo o comportamento improdutivo de um único indivíduo terá um impacto negativo em toda a equipe. Os líderes devem promover uma cultura de produtividade dentro da sua equipe e organização. Para lutar por esse objetivo, compreenda a cultura como “um conjunto de hábitos coletivos”.

O tripé crucial da comunicação, reunião e colaboração acaba se tornando particularmente desafiador para equipes em ambientes de trabalho híbridos ou remotos. Os membros da equipe dispersos devem estar sempre conscientes da necessidade de se conectarem sem criar ruído. Por exemplo, à medida que os funcionários remotos tentam realizar o trabalho em home office, eles tendem a depender de e-mails – uma fonte de ruído – para comunicar entre si, com o seu líder de equipe e demais...

Sobre o autor

Dermot Crowley é escritor, palestrante e coach em produtividade. Ele fundou a Adapt Productivity, onde atua como diretor.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Influenciando Equipes Virtuais
Livro

Hassan Osman

Influenciando Equipes Virtuais

17 táticas para ser bem-sucedido com os seus funcionários remotos
Equipes Globais
Livro

Jo Owen

Equipes Globais

Como as melhores equipes atingem alta performance
Gestão pela Felicidade
Livro

Jurgen Appelo

Gestão pela Felicidade

Jogos, ferramentas e práticas para motivar qualquer equipe
Liderando a Colaboração
Livro

Gretchen Anderson

Liderando a Colaboração

Torne o trabalho em equipe menos angustiante e mais produtivo
Produtividade Máxima
Livro

Tamara Schwambach Kano Myles

Produtividade Máxima

Como assumir o controle do seu tempo e ser mais eficiente
Maximizando o Desempenho nas Reuniões
Podcast

Ed Eppley et al.

Maximizando o Desempenho nas Reuniões

    Relacionados a habilidades

    人工智能转型，实施基于人工智能的流程优化，跨部门整合人工智能解决方案，评估企业采用人工智能的准备情况
    发挥创意
    变得更加适应变化
    发展组织
    数字化转型
    推动人工智能转型，在各部门实施人工智能转型，协调与利益相关者的人工智能倡议，监督人工智能技术的整合，
    启用数字化组织，促进数字化组织变革，提高运营中的数字化效率，支持数字工具的整合，为数字平台调整工作流
    增强网络安全，防止商业系统中的网络攻击，有效提升网络安全协议，实施网络安全措施以保护，增强数字防御以
    执行数字运营，通过数字工具管理日常任务，执行无缝的数字工作流程，确保数字平台顺利运行，有效协调数字资
    高管领导力
    人力资源
    创新
    以德领导
    战略性领导
    领导力
    在日常任务中利用人工智能，将人工智能工具整合到工作流程中，使用人工智能自动化重复性任务，利用人工智能
    管理产品创新
    管理
    应对领导挑战，处理工作中的复杂领导困境，有效应对具有挑战性的领导场景，克服团队领导中的障碍，识别领导
    个人成长
    制定销售计划和战略
    生产与物流
    促进多样性、公平与包容
    销售
    增强数字素养
    理解组织运作
    建立数字文化，创造强大的数字文化，评估团队的数字文化准备情况，在工作中实施数字文化倡议，促进员工的数
    保持真实
    培养他人责任感
    管理情绪
    高效分配任务
    推动员工参与度
    领导自我
    应对职场政治
    实践服务型领导
    使用精益方法
    推动持续改进
    推动创造力
    营造归属感
    激励自己
    促进小组创意
    推动产品开发
    发展团队成员，识别团队技能差距，规划个人发展路径，支持员工的学习目标，使团队成长与业务需求相一致，认
    保持工作与生活平衡
    建立和维护福祉
    确保团队责任落实
    精通人际关系技巧
    管理人员和人才，在变革期间有效处理团队动态，实施人才保留策略，高效解决复杂的劳动力挑战，与员工进行有
    管理领导影响力
    发展自我意识
    推动团队的人工智能采纳，鼓励团队对人工智能工具的认同，解决团队对人工智能实施的担忧，培训团队掌握新的
    包容性领导
    培养创新文化
    管理压力
    利用人工智能提升个人生产力，结合人工智能工具优先处理任务，通过人工智能应用简化日常工作，利用人工智能
    培养团队成员
    提升专注力
    管理销售团队
    管理时间
    精通数字工具
    鼓励实验精神
    设定团队目标
    支持他人
    建立包容性文化
    培养成长型思维
    以非权威之力推动变革
    提升员工体验
    理解人格类型
    避免拖延
    谦逊为人
    良好睡眠
    健康生活
    提供灵活工作安排
    优化生产
    管理团队沟通
    管理团队和部门
    设定边界
    学会感恩
    培养积极心态
    培养有益习惯
    实施敏捷管理
    管理团队边界
    实践变革型领导，通过个人榜样激励团队，调整领导风格以产生影响，鼓励团队的创新思维，支持团队成员的发展
    追求卓越
    促进开放沟通
    提高文化意识
    理解组织文化
    理解团队动态
    建立安全文化，促进团队中的安全意识，将安全意识融入日常运营，倡导网络安全的持续学习，培养积极的网络安
    改善心理健康
    建立心理安全感
    优化办公空间设计
    软技能
    培养自律意识
    塑造组织文化
    激励团队
    提升情商
    优化劳动力绩效
    练习正念
    建立团队凝聚力
    提升组织绩效
    创造性协作
    增强团队敏捷性
    提升团队表现
    精通协作
    培养团队文化，创建强大的团队认同感，鼓励开放的团队讨论，促进共同的团队价值观，有效地认可团队成就，平
    精简工作流程
    高效会议
    跨部门协作
    远程工作，优化远程工作环境设置，保持家庭办公室的生产力，处理远程环境中的干扰，沟通远程角色中的期望，
    领导远程或混合团队
    促进协作
    虚拟协作
    加强团队协作，协调项目的团队工作策略，建立团队互动的协议，鼓励团队内的同伴合作，克服团队协作中的障碍
    推动团队绩效，创建团队有效性的框架，评估提升团队产出的策略，通过明确的指导增强团队协作，解决团队生产
    提高工作效率
    职场技能