Gente de Resultados
Livro

Gente de Resultados

Manual prático para formar e liderar equipes enxutas de alta performance

Eduardo Ferraz
Planeta Estratégia, 2018
Compre o livro

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle  Debater

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Diante da extrema velocidade das informações e das mudanças dos dias atuais, as empresas precisam reter os melhores profissionais capazes de transformar objetivos em realidade e preparados para enfrentar as disrupções, e os líderes assumem um papel crucial no processo. Este guia extremamente prático de Ferraz ensina você que nunca imaginou assumir uma posição de liderança – ou que talvez já seja um líder com alguma experiência – a formar e gerir equipes capazes de fazer a diferença na sua empresa.

Resumo

O gestor bem-sucedido é excelente em “contratar, formar, reter, motivar e desafiar profissionais de alto potencial”.

Para mobilizar uma equipe de resultados, você deve identificar o seu estilo de liderança e as ferramentas essenciais para analisar a situação atual da sua empresa, bem como as estratégias para fomentar a alta performance.

Diante de tantos modelos e “fórmulas milagrosas” que prometem “grandes resultados com pouco esforço e de maneira rápida”, os gestores precisam aprender a se afastar das “soluções fáceis” e do imediatismo. O foco nunca deve ser nas informações e nas soluções, mas sim nas pessoas.

Abrace o seu estilo de liderança único.

Alguns acreditam que a liderança é inata, como pode ser observado em várias espécies de animais. Para eles, alguns indivíduos já manifestam características de comando na mais tenra idade, continuando assim até a fase adulta. Isto indicaria uma forte tendência genética para a liderança.

Outros, no entanto, preferem acreditar que “a liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e aperfeiçoada durante a vida” e que o ambiente em que a pessoa vive exerce uma influência maior do que a genética. Este ...

Sobre o autor

Eduardo Ferraz é consultor e palestrante nas áreas de Gestão de Pessoas, Negociação e Vendas com mais de 30 anos de experiência. Ele é também o autor de Gente Que Convence e Negocie Qualquer Coisa com Qualquer Pessoa. 

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Do mesmo autor

Gente que convence
Livro

Eduardo Ferraz

Gente que convence

Como potencializar seus talentos, ideias, serviços e produtos

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    Como Ser um Gerente Memorável
    Podcast

    Sarah Ellis e Helen Tupper

    Como Ser um Gerente Memorável

    Apresentado pelo podcast Squiggly Careers
    Gerenciando para o Sucesso
    Livro

    Steven R. Smith

    Gerenciando para o Sucesso

    Conselhos práticos para gerentes
    Quebre Todas as Regras
    Livro

    Marcus Buckingham e Curt Coffman

    Quebre Todas as Regras

    Os melhores gerentes não têm medo de subverter os lugares-comuns do mundo empresarial
    A Estreia do Líder
    Livro

    Paulo Vieira de Campos

    A Estreia do Líder

    Os primeiros passos na trilha da liderança
    Gerenciando Pessoas
    Livro

    Havard Business Review

    Gerenciando Pessoas

    Coleção Harvard: 10 leituras essenciais – Os melhores artigos da Havard Business Review sobre como liderar equipes
    O Manual do Gestor de Sucesso
    Livro

    John Cioffi e Ken Willig

    O Manual do Gestor de Sucesso

    6 Hábitos que Todo Gestor Presisa para Ter Sucesso

      Relacionados a habilidades

      推进职业发展
      人工智能转型，实施基于人工智能的流程优化，跨部门整合人工智能解决方案，评估企业采用人工智能的准备情况
      发挥创意
      提升情商
      变得更加适应变化
      建立自信
      职业发展
      有效沟通
      开发创新产品
      发展思维能力
      数字化转型
      未来工作
      启用数字化组织，促进数字化组织变革，提高运营中的数字化效率，支持数字工具的整合，为数字平台调整工作流
      创业
      创新
      利用人工智能进行人力资源管理，将人工智能洞察融入人力资源战略，实施自动化人力资源数据分析系统，利用人
      健康生活
      管理变革
      管理学习与发展，制定企业学习战略，管理员工学习路径，评估团队的发展需求，优化学习资源分配，评估培训项
      制定销售计划和战略
      促进多样性、公平与包容
      销售
      软技能
      理解组织运作
      职场技能
      战略性安置人才
      成为女性领导者
      制定招聘策略
      应对职场政治
      优化劳动力绩效
      了解自我
      寻找意义
      管理团队和部门
      理解组织文化
      面试成功技巧
      提升员工体验
      解雇员工
      寻找人生目标
      精通协作
      迎新培训
      制定战略规划
      筛选创意
      追求卓越
      理解动机
      使用人工智能进行候选人筛选，利用人工智能工具自动筛选简历，使用人工智能技术分析求职申请，整合人工智能
      推动员工参与度
      管理员工关系
      变革中领导
      留住员工
      发展自我掌控力
      理解人力资源经济学
      在新职场取得成功
      理解领导方式
      高效分配任务
      利用人力资源技术
      应对领导挑战，处理工作中的复杂领导困境，有效应对具有挑战性的领导场景，克服团队领导中的障碍，识别领导
      理解社会行为
      管理
      培养团队文化，创建强大的团队认同感，鼓励开放的团队讨论，促进共同的团队价值观，有效地认可团队成就，平
      提升员工技能和知识
      推动项目管理
      管理绩效
      战略思维
      理解人格类型
      战略性领导
      新兴领导方法
      处理棘手人际关系
      精通人际关系技巧
      理解人类行为
      使用人工智能进行人才招聘，识别招聘的人工智能工具，利用人工智能提高招聘效率，自动化人才获取，实施人工
      培养团队成员
      识别技能差距
      发展团队成员，识别团队技能差距，规划个人发展路径，支持员工的学习目标，使团队成长与业务需求相一致，认
      推动团队绩效，创建团队有效性的框架，评估提升团队产出的策略，通过明确的指导增强团队协作，解决团队生产
      提升团队表现
      规划职业生涯
      评估员工
      进行候选人面试
      提升组织绩效
      支持内部流动
      培养创新文化
      领导自我
      定义角色
      识别发展需求
      管理领导影响力
      鼓励实验精神
      个人成长
      求职
      保持真实
      以德领导
      提供反馈
      换位思考
      领导远程或混合团队
      建立包容性文化
      领导力
      管理员工才能
      激励团队
      人力资源
      透明沟通
      做出最终招聘决策
      支持团队成员的职业发展
      管理销售团队
      加强团队协作，协调项目的团队工作策略，建立团队互动的协议，鼓励团队内的同伴合作，克服团队协作中的障碍
      培养领导者
      建立团队凝聚力
      建立雇主品牌
      培养成长型思维
      指导员工
      推动学习文化
      塑造组织文化
      实践服务型领导
      营造归属感
      高管领导力
      评估候选人
      实践变革型领导，通过个人榜样激励团队，调整领导风格以产生影响，鼓励团队的创新思维，支持团队成员的发展
      勇于脆弱
      发展自我意识
      促进协作
      促进开放沟通
      招聘多元化人才
      识别自身优势
      包容性领导
      谦逊为人
      评估技能组合
      培养积极心态
      培养他人责任感
      吸引和招聘人才
      管理人员和人才，在变革期间有效处理团队动态，实施人才保留策略，高效解决复杂的劳动力挑战，与员工进行有
      发挥自身优势
      建立心理安全感