Gestión de cambio Lean

Jason Little, agente de cambio, lo pone a pensar sobre lo bueno, lo malo y lo feo del ciclo Lean de gestión de cambio. Su credo: eliminar las gráficas estadísticas y los planes de proyectos e implementar un proceso de gestión de cambio guiado por la retroalimentación. Llene su caja de herramientas con técnicas que fomenten la participación, instrumentos que visualicen el progreso y prácticas para superar obstáculos. No tiene que ser un conocedor de los enfoques Lean ni de las herramientas ágiles para apreciar este sólido manual. getAbstract recomienda el enfoque práctico de Little a los gerentes que vivan y promuevan el cambio, y a quienes consideren un programa de gestión de cambio Lean.