Saltar la navegación
Gewinnfaktor Mitarbeiter
Buch

Gewinnfaktor Mitarbeiter

Mit 110 innovativen Ideen aus der Kostenfalle

Gabler, 2001 más...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Perry J. Ludy, ein erfahrener Firmenvorstand, präsentiert in diesem sehr gut konzipierten Buch seine Strategien, die darauf gerichtet sind, Profite zu erzielen und Kosten zu senken. Er erstellt einen Plan, der auf Teamwork basiert, Profite ermöglicht und von Firmen jeder Grössenordnung eingeführt werden kann. In diesem einfachen, höchst effektiven Buch beseitigt Ludy Mythen über Kostensenkung und die Gewinnerzielung. Er verweist auf Beispiele seiner professionellen Erfahrung, um die Vorschläge zu illustrieren. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Managern und Vorständen, die für Kostensenkung und Gewinnerzielung verantwortlich sind.

Zusammenfassung

Schritte zur Kostensenkung

Was ist das Erste, was ein Unternehmen macht, wenn es Kosten reduzieren will? Wahrscheinlich das Schlimmste, was es für die allgemeine Stabilität und Produktivität tun kann: Es reduziert die Belegschaft. Eine Talsohle ist für eine Firma der falsche Zeitpunkt, um einschneidende Entscheidungen mit langfristigen Konsequenzen zu treffen. Diese Schnellschüsse bergen die Gefahr, die Stabilität zu untergraben. Ein kontinuierlicher, gewinnorientierter Plan sollte existieren. Dann kann man die Verringerung des Personalbestandes als letzten Ausweg offen lassen und muss ihn nicht als erstes Mittel einsetzen. Mit Gewinn bringenden Strategien, die auf Kostensenkung, Produktivitätssteigerung und einem höheren Absatz basieren, können Sie Krisen vermeiden und auftretenden Problemen besser begegnen.

Das "Gewinnbildungs-Verfahren" (GBV) ist ein System einzelner Schritte, die so konzipiert sind, dass sie sofortige und andauernde Resultate bewirken. Die grosse Bedeutung des Systems liegt darin, frühere Lernkonzepte anzuwenden und entsprechende Strategien für viele verschiedene Arten von Organisationen und Unternehmen zu entwickeln. Dieses Verfahren kann Managern...

Über den Autor

Perry J. Ludy ist Senior Executive mit jahrzehntelanger Erfahrung bei Firmen wie Pepsi Cola und Procter & Gamble. Seine Beratungsfirma Ludyco International unterstützt nationale und internationale Unternehmen bei der Einführung kreativer Organisations-Ansätze.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
发挥创意
变得更加适应变化
职业发展
有效沟通
开发创新产品
发展组织
数字化转型
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
高管领导力
人力资源
引领运营规划
战略性领导
领导力
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
管理团队和部门
管理
精通协作
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
个人成长
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
软技能
理解创新
理解组织运作
职场技能
鼓励实验精神
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
提升团队表现
筛选创意
将战略转化为行动
建立包容性文化
战略性创新
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜
推动创造力
组织创新
从事企业内部创业
挑战假设
促进协作
提升组织绩效
实施敏捷管理
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
推动持续改进
拥抱变革
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
变革中领导
理解组织变革
创新
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
管理变革
生成创意
以非权威之力推动变革
倡导新创意
培养创新文化
提出问题