Guia de Gestão e Liderança para a Geração do Milênio
Livro

Guia de Gestão e Liderança para a Geração do Milênio

O que ninguém jamais disse a você sobre como se destacar na liderança

Jennifer Wisdom
Jennifer Wisdom, 2020
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Você está procurando assumir uma função de liderança ou não sabe como lidar com as primeiras semanas assustadoras como novo gerente? Ou talvez você não tenha a certeza de como abordar um chefe difícil? Neste texto claro e prático, a coach em carreiras e psicóloga clínica Jennifer P. Wisdom oferece ajuda com estes e outros desafios típicos de quem busca uma posição de gestão ou liderança.

Resumo

Assumir uma função de liderança requer preparação e investimento pessoal.

Quando você estiver avaliando se assumir um papel de liderança é o mais certo para o seu futuro, leve sempre em consideração os seus valores e prioridades. Pense em como você lidou com situações difíceis no passado e quais princípios guiaram as suas decisões. Refletir sobre esses fatores vai ajudar você a determinar a melhor direção para a sua carreira.

Ser contratado para uma função de gestão – ou assumir esta função – geralmente requer um bom trabalho de base. Para se preparar, aja como um líder no seu ambiente de trabalho atual, independentemente do seu cargo. Uma atitude de líder tem a ver com focar em soluções, ajudar a resolver conflitos, aumentar o moral da equipe e assim por diante. Veja a possibilidade de participar de programas de treinamento adicionais ou assistir a aulas relevantes. Crie uma rede de relacionamentos no seu campo e dentro da sua organização – especialmente com os líderes seniores. Procure projetos interdepartamentais nos quais você possa ingressar e que estejam fora do seu trabalho normal. Estabeleça metas específicas, mensuráveis e desafiadoras para si mesmo que...

Sobre a autora

A coach em carreiras e psicóloga clínica Jennifer P. Wisdom é diretora-executiva da Jennifer Wisdom Consulting.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Influência e Impacto
Livro

Bill Berman e George Bradt

Influência e Impacto

Seja excelente no que a sua organização mais requer de você
Lidere. Cuide. Vença.
Livro

Dan Pontefract

Lidere. Cuide. Vença.

Como se tornar um líder relevante
Como Ouvir e ser Ouvido
Livro

Alissa Carpenter

Como Ouvir e ser Ouvido

Conversas Inclusivas no Local de Trabalho
Estratégias Para Ser Visível
Livro

Susan Ritchie

Estratégias Para Ser Visível

14 ideias de posicionamento de perfil para mulheres líderes emergentes
Como ser um líder gerencial
Livro

Julian Chapman

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única
O Líder Generoso
Livro

Joe Davis

O Líder Generoso

7 Maneiras de contribuir para o benefício de todos

    Relacionados a habilidades

    吸引和招聘人才
    发挥创意
    提升情商
    变得更加适应变化
    有效沟通
    数字化转型
    启用数字化组织，促进数字化组织变革，提高运营中的数字化效率，支持数字工具的整合，为数字平台调整工作流
    增强网络安全，防止商业系统中的网络攻击，有效提升网络安全协议，实施网络安全措施以保护，增强数字防御以
    人力资源
    创新
    管理变革
    管理学习与发展，制定企业学习战略，管理员工学习路径，评估团队的发展需求，优化学习资源分配，评估培训项
    管理
    制定销售计划和战略
    促进多样性、公平与包容
    销售
    求职
    增强数字素养
    理解组织运作
    职场技能
    创造性协作
    鼓励实验精神
    学会感恩
    促进容错文化
    管理员工关系
    支持员工心理健康
    透明沟通
    管理上级
    建立和维护福祉
    管理压力
    管理个人声誉
    理解动机
    确保团队责任落实
    改善心理健康
    发展自我意识
    管理时间
    提升员工体验
    倡导多样性
    推动员工参与度
    培养创新文化
    推动创造力
    评估技能组合
    推动学习文化
    展现同理心与关怀
    应对不确定性
    在新职场取得成功
    培养团队成员
    跨部门协作
    培养好奇心
    拥抱挑战
    保障员工福祉
    发展自我掌控力
    管理团队边界
    战略性拓展人脉
    软技能
    建立雇主品牌
    提升团队表现
    理解团队动态
    建立数字文化，创造强大的数字文化，评估团队的数字文化准备情况，在工作中实施数字文化倡议，促进员工的数
    管理情绪
    危机中领导
    虚拟协作
    招聘多元化人才
    提供反馈
    塑造组织文化
    设定团队目标
    建立心理安全感
    管理团队和部门
    个人成长
    保持真实
    构建个人影响力
    寻找意义
    理解领导方式
    推动项目管理
    养成学习习惯
    培养团队文化，创建强大的团队认同感，鼓励开放的团队讨论，促进共同的团队价值观，有效地认可团队成就，平
    发展团队成员，识别团队技能差距，规划个人发展路径，支持员工的学习目标，使团队成长与业务需求相一致，认
    提高工作效率
    职业发展
    高效分配任务
    推进职业发展
    应对职场欺凌
    管理销售团队
    变革中领导
    管理团队沟通
    精通协作
    追求终身学习
    支持他人
    培养成长型思维
    勇于脆弱
    战略性领导
    制定招聘策略
    以德领导
    规划职业生涯
    加强团队协作，协调项目的团队工作策略，建立团队互动的协议，鼓励团队内的同伴合作，克服团队协作中的障碍
    支持团队成员的职业发展
    成为自驱学习者
    应对职场政治
    寻找人生目标
    保持工作与生活平衡
    精通人际关系技巧
    承担个人责任
    促进开放沟通
    定义角色
    实践变革型领导，通过个人榜样激励团队，调整领导风格以产生影响，鼓励团队的创新思维，支持团队成员的发展
    了解自我
    包容性领导
    建立安全文化，促进团队中的安全意识，将安全意识融入日常运营，倡导网络安全的持续学习，培养积极的网络安
    远程工作，优化远程工作环境设置，保持家庭办公室的生产力，处理远程环境中的干扰，沟通远程角色中的期望，
    建立共同愿景
    培养积极心态
    激励团队
    高管领导力
    领导力
    指导员工
    应对领导挑战，处理工作中的复杂领导困境，有效应对具有挑战性的领导场景，克服团队领导中的障碍，识别领导
    促进协作
    谦逊为人
    处理棘手人际关系
    培养他人责任感
    领导远程或混合团队
    实践服务型领导
    设定边界
    培养领导者
    成为女性领导者
    管理人员和人才，在变革期间有效处理团队动态，实施人才保留策略，高效解决复杂的劳动力挑战，与员工进行有
    建立包容性文化
    推动团队绩效，创建团队有效性的框架，评估提升团队产出的策略，通过明确的指导增强团队协作，解决团队生产
    成为学员
    营造归属感
    健康生活
    建立团队凝聚力
    管理领导影响力
    领导自我