跳过导航
Hackeando a sua Cultura
Livro

Hackeando a sua Cultura

Reprograme a sua experiência do funcionário para aprimorar o atendimento, retenção e desempenho

Wiley, 2017 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Se os seus funcionários não estão satisfeitos, os seus clientes não vão ficar felizes. Funcionários infelizes abandonam o barco, assim como os clientes. O consultor Shane Green explica como uma cultura corporativa aprimorada pode catapultar uma empresa ao topo. Green vem da indústria hoteleira, mais especificamente do grupo Ritz-Carlton. Foi ali que ele aprendeu a colocar os colaboradores em primeiro lugar e aprendeu que se você não cuidar do seu pessoal, eles não vão cuidar dos seus clientes. Neste manual inteligente, Green explica com grande habilidade por que o bem-estar das suas equipes deve ser seu objetivo maior como líder. Ele apresenta histórias detalhadas de casos para ilustrar por que as empresas com fortes culturas corporativas são mais propensas a ter sucesso. Para ajudar você a atingir esse alvo, Green explica como desenvolver uma cultura que apoia de verdade os funcionários, incutir um sentimento de orgulho pelo que fazem e ajudá-los a amarem o seu trabalho. A getAbstract recomenda este livro instrutivo de Green a todos os executivos.

Resumo

Coloque os funcionários em primeiro lugar

Hoje em dia, cada empresa deve operar segundo a “economia da experiência do funcionário”, a qual substituiu a “economia da experiência do cliente”. O seu pessoal é o ativo mais valioso da sua empresa. Cuide deles e eles vão cuidar da sua empresa. As atitudes dos seus funcionários dependem da sua experiência nos seus grupos de trabalho e afetam diretamente a experiência dos clientes. Nunca é demais destacar a importância da cultura corporativa. É como disse Peter Drucker certa vez: “A cultura devora a estratégia no café da manhã”.

Para manter os colaboradores felizes, construa uma cultura corporativa positiva que dependa da mentalidade partilhada por todos. Os funcionários que operam no contexto de uma cultura positiva trabalham com maior afinco e tratam melhor os clientes. Eles se mostram mais satisfeitos e produtivos e mais propensos a permanecer na sua empresa. Isto acaba trazendo um grande peso caso a sua empresa atue em meio a uma cultura negativa e funcionários insatisfeitos. Você precisa agir. Torne-se um “hacker da cultura” – um executivo que toma medidas positivas para aprimorar a cultura corporativa e maximizar a “...

Sobre o autor

O consultor Shane Green, presidente e fundador da SIEG, trabalha com líderes globais de empresas Fortune 500 em temas como experiência do cliente e cultura organizacional.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    R. .. 1 ano atrás
    Esse é livro basicamente é oque eu penso o colaborador precisa estar bem .para oferecer o seu melhor pra empresa liderar é saber delegar na hora certa liderar não é gritar e dizer eu mando liderar é conhecer cada pessoa que está com vc conheça o seu liderado e terá os melhores resultados esse livro é maravilhoso
  • Avatar
    E. M. 4 anos atrás
    Muito bom

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

推进职业发展
吸引和招聘人才
发挥创意
提升情商
职业发展
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
数字化转型
人力资源案例研究
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
提升客户体验
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
以德领导
战略性领导
领导力
健康生活
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理售后关系
管理
市场营销
精通人际关系技巧
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
优化劳动力绩效
个人成长
促进多样性、公平与包容
销售
软技能
理解组织运作
职场技能
培养创新文化
奖励员工贡献
领导自我
管理领导影响力
谦逊为人
领导远程或混合团队
保持真实
适应职场文化
高管领导力
留住员工
建立和维护福祉
管理绩效
利用人力资源技术
指导员工
推动学习文化
建立包容性文化
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
培养领导者
建立安全文化,促进团队中的安全意识,将安全意识融入日常运营,倡导网络安全的持续学习,培养积极的网络安
培养积极心态
保障员工福祉
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
创新
推动员工参与度
激励团队
鼓励实验精神
营造归属感
提供卓越服务
建立心理安全感
人力资源
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
理解组织文化
理解人类行为
培养团队成员
管理员工关系
实践服务型领导
建立雇主品牌
用户入职管理
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
提升客户导向
提升员工体验
塑造组织文化
在新职场取得成功
迎新培训