HSG
Herramientas de alto impacto para equipos
Libro

Herramientas de alto impacto para equipos

Un poderoso conjunto de herramientas para crear alineación, generar confianza y obtener resultados rápidamente. Redescubra la alegría del trabajo en equipo

Stefano Mastrogiacomo, Alex Osterwalder, Alan Smith y Trish Papadakos
Wiley, 2021
Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle  Debatir
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Revelador
  • Elocuente

Reseña

Cuando los equipos de trabajo no pueden cumplir expectativas de desempeño razonables, el problema suele ser que sus miembros no pueden trabajar juntos en una colaboración honesta y de confianza. Como explican los autores Stefano Mastrogiacomo y Alex Osterwalder, y los diseñadores Alan Smith y Trish Papadakos, los equipos son productivos cuando sus miembros se sienten psicológicamente seguros y trabajan de forma cooperativa hacia un objetivo común. Para facilitar la productividad, asegúrese de que sus actividades laborales estén alineadas, de modo que todo el mundo sepa quién hace qué. Esta guía práctica llena de esquemas y gráficos, a menudo divertidos, ayudará a cualquiera que dirija una empresa, lidere un proyecto o trabaje en equipo.

Resumen

Los equipos no pueden rendir bien cuando sus objetivos están desalineados o su atmósfera de trabajo es emocionalmente insegura.

Trabajar en equipo puede ser productivo y feliz o estresante y fatigoso. Cuando el trabajo no va bien, los equipos pasan la mitad del tiempo en reuniones con propósitos cruzados. Tienen problemas para hacer malabarismos con los presupuestos y las prioridades. El estrés y la alienación hacen que la gente sea improductiva e infeliz.

Los equipos rinden mal cuando sus tareas no están alineadas y carecen de objetivos compartidos y claramente articulados. Los síntomas de la desalineación de los equipos incluyen una división ambigua de las tareas, prioridades cambiantes y miembros que trabajan en un aislamiento innecesario. Los equipos se vuelven improductivos cuando la atmósfera es emocional o psicológicamente tóxica. Una atmósfera así se caracteriza por la falta de confianza, una competencia excesiva y empleados alienados. Cuando las personas no disfrutan trabajar con sus compañeros de equipo, rinden menos.

La alineación productiva de los equipos tiene cuatro características principales.

Para lograr...

Sobre los autores

El autor principal y consultor de gestión Stefano Mastrogiacomo, profesor de la Universidad de Lausana, Suiza, diseñó el Mapa de Alineación de Equipos, el Contrato de Equipo y el Buscador de Hechos. El ganador del premio de estrategia Thinkers50, Alex Osterwalder, también escribió, entre otros títulos, Diseño de la propuesta de valor y La empresa invencible, ambos en coautoría con Yves Pigneur. Osterwalder inventó el Lienzo del Modelo de Negocio, el Lienzo de la Propuesta de Valor y el Mapa de la Cartera de Negocios. El líder creativo Alan Smith, diseñador y empresario, cofundó Strategyzer, donde colabora la diseñadora Trish Papadakos.

Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
    Inicia sesión para compartir tu opinión
  • Avatar
    C. .. hace 1 mes
    Tener los equipos alineados nos da grandes resultados en nuestros retos hay que tener claro 1 articular los objetivos, 2 asignar tareas a las personas, 3 que necesita el equipo para los objetivos, 4 evalué los obstáculos. Esto nos permite generar equipos con grande generación de valor y productivos.
  • Avatar
    C. .. hace 1 mes
    Tener los equipos alineados nos da grandes resultados en nuestros retos hay que tener claro 1 articular los objetivos, 2 asignar tareas a las personas, 3 que necesita el equipo para los objetivos, 4 evalué los obstáculos. Esto nos permite generar equipos con grande generación de valor y productivos.
  • Avatar
    C. .. hace 1 mes
    Tener los equipos alineados nos da grandes resultados en nuestros retos hay que tener claro 1 articular los objetivos, 2 asignar tareas a las personas, 3 que necesita el equipo para los objetivos, 4 evalué los obstáculos. Esto nos permite generar equipos con grande generación de valor y productivos.

Más sobre esto

De los mismos autores

La empresa invencible
Libro

Alan Smith et al.

La empresa invencible

Las estrategias de modelos de negocios de las mejores empresas del mundo
Probando ideas de negocios
Libro

Alex Osterwalder y David J. Bland

Probando ideas de negocios
Detonar el potencial emprendedor y de innovación en las organizaciones
Video

Alex Osterwalder et al.

Detonar el potencial emprendedor y de innovación en las organizaciones
Diseñando la propuesta de valor
Libro

Alex Osterwalder et al.

Diseñando la propuesta de valor

    Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

    Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo
    Libro

    Patrick M. Lencioni

    Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo

    Manual para líderes, gerentes y facilitadores
    Buen equipo, mal equipo
    Libro

    Sarah Thurber y Blair Miller

    Buen equipo, mal equipo

    Guíe a su personal para que se enfrente a grandes desafíos, no entre sí
    Grandes equipos de negocios
    Libro

    Howard M. Guttman

    Grandes equipos de negocios

    Cómo descifrar el código para un desempeño sobresaliente
    Guías HBR: Liderando equipos
    Libro

    Harvard Business Review y Mary Shapiro

    Guías HBR: Liderando equipos

    Habilidades vs estrategias. Establece roles definidos. Potencia el rendimiento.
    Equipos inteligentes
    Libro

    Dermot Crowley

    Equipos inteligentes

    Cómo pasar de la fricción a la fluidez y trabajar mejor juntos
    Equipos globales
    Libro

    Jo Owen

    Equipos globales

    Cómo los mejores equipos logran un alto desempeño

      Skills Relacionados

      发挥创意
      提升情商
      提高工作效率
      有效沟通
      制定商业计划
      发展思维能力
      数字化转型
      推动项目管理
      增强网络安全，防止商业系统中的网络攻击，有效提升网络安全协议，实施网络安全措施以保护，增强数字防御以
      创业
      培养创新文化
      人力资源
      创新
      引领运营规划
      领导自我
      领导力
      健康生活
      做出明智决策
      管理员工关系
      管理
      精通人际关系技巧
      应对领导挑战，处理工作中的复杂领导困境，有效应对具有挑战性的领导场景，克服团队领导中的障碍，识别领导
      个人成长
      战略性安置人才
      制定销售计划和战略
      促进多样性、公平与包容
      销售
      塑造组织文化
      软技能
      职场技能
      识别技能差距
      缓解认知偏差
      理解沟通
      建立安全文化，促进团队中的安全意识，将安全意识融入日常运营，倡导网络安全的持续学习，培养积极的网络安
      化解冲突
      加强团队协作，协调项目的团队工作策略，建立团队互动的协议，鼓励团队内的同伴合作，克服团队协作中的障碍
      进行团队决策
      理解团队动态
      挑战假设
      促进讨论
      将战略转化为行动
      领导远程或混合团队
      设定商业目标
      理解人格类型
      处理棘手人际关系
      确保团队责任落实
      管理团队和部门
      展现同理心与关怀
      建立共同愿景
      促进协作
      应对困难对话
      勇于脆弱
      高效会议
      管理销售团队
      发展团队成员，识别团队技能差距，规划个人发展路径，支持员工的学习目标，使团队成长与业务需求相一致，认
      设定团队目标
      建立心理安全感
      激励团队
      谦逊为人
      提升团队表现
      规划与执行项目
      设定并达成目标
      提出问题
      精通协作
      增强团队敏捷性
      清晰表达
      营造归属感
      管理人员和人才，在变革期间有效处理团队动态，实施人才保留策略，高效解决复杂的劳动力挑战，与员工进行有
      促进开放沟通
      定义角色
      培养团队文化，创建强大的团队认同感，鼓励开放的团队讨论，促进共同的团队价值观，有效地认可团队成就，平
      透明沟通
      管理领导影响力
      推动团队绩效，创建团队有效性的框架，评估提升团队产出的策略，通过明确的指导增强团队协作，解决团队生产
      学会感恩
      管理团队边界
      管理团队沟通
      建立团队凝聚力