Integrative Führung

Der Stellenwert integrativer Führung

Heutzutage brauchen Unternehmen integrative Führung, um auf den Wandel mit mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit reagieren zu können. Manager sind oft frustriert oder scheitern, wenn sie versuchen, sich für eine Veränderung einzusetzen. Dies trifft vor allem zu, wenn im Vorfeld schon etliche Bemühungen um einen Wandel gescheitert sind, z.B. in den Bereichen "Restrukturierung, Re-engineering, Qualitätsverbesserung, Technologie, Empowerment, Anreizsysteme oder Downsizing." Häufig scheiterten diese Aktionen, weil sie auf dem Einsatz von "objektiven und rationalen Systemen des Wandels" beruhten; oder weil bei der Einführung der Neuerung eine Einstellung des "die und wir" vermittelt wurde: Das Management steuert die Veränderung, von den Mitarbeitenden erwartet man, dass Sie sich ändern. Damit ein echter Wandel einsetzt, müssen Manager und Mitarbeitende des Unternehmens an einem Strang ziehen (fusionieren). Ein totaler Wandel geht jeden an.

Ein weiterer Vorteil der integrativen Führung liegt darin, dass sie an den Wunsch jedes Mitarbeitenden appelliert, eine sinnvolle Arbeit zu verrichten. Menschen möchten ihr kreatives Potenzial ...