1×
Melden Sie sich an, um die Audiozusammenfassung anzuhören.
Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf den Code, um das Bild zu kopieren.
Hinweis: Bei ASP-Portalen ist der Link hinter dem Code portalspezifisch!
Reseña
La cantidad de empresas multinacionales (EMN) existentes se ha disparado exponencialmente en los últimos años, ya que la digitalización les ha permitido desarrollar sus capacidades y expandirse más allá de las fronteras. Pero, según los profesores de gestión Satish Nambisan y Yadong Luo, antes de penetrar en los mercados extranjeros, las EMN deben considerar las posibles complejidades y ajustar sus estrategias en consecuencia. Tanto si se trata de una tienda de Alibaba como de una EMN gigante, Nambisan y Luo subrayan la importancia de analizar y adaptarse a todo, desde las estrategias de innovación recombinante impulsadas por la tecnología digital, hasta las normativas locales restrictivas.
Resumen
Sobre los autores
El profesor de gestión tecnológica de la Weatherhead School of Management de la Universidad Case Western Reserve, Satish Nambisan, también es autor de The Global Brain. La profesora de gestión de la Universidad de Miami Yadong Luo, quien ocupa la Cátedra Distinguida Emery M. Findley, es autora de Global Dimensions of Corporate Governance.
Más sobre esto
Los clientes que leyeron este resumen también leyeron
Skills Relacionados
人工智能转型，实施基于人工智能的流程优化，跨部门整合人工智能解决方案，评估企业采用人工智能的准备情况
建立和维护福祉
企业财务
开发创新产品
发展组织
非洲市场
创业
高管领导力
提高文化意识
战略性领导
利用人工智能进行管理，将人工智能工具整合到管理流程中，使用人工智能分析管理数据，利用人工智能增强团队
利用人工智能进行产品开发，识别产品创作的人工智能工具，将人工智能整合到产品生命周期中，利用人工智能洞
在日常任务中利用人工智能，将人工智能工具整合到工作流程中，使用人工智能自动化重复性任务，利用人工智能
管理
区域市场洞察
个人成长
软技能
可持续
理解人工智能，向同事解释基本的人工智能概念，区分人工智能与传统软件解决方案，总结人工智能在现代工作场
职场技能
发现和理解5G及其连接性，评估5G对商业模式的影响，评估远程工作的连接解决方案，了解5G网络的频谱分
管理财务风险
培养创新文化
实施数字基础设施，安装强大的数字基础设施解决方案，管理数字基础设施供应商关系，确保数字基础设施的可扩
领导力
数字化业务流程，将纸质工作流程转为数字化，利用数字工具优化运营，通过数字化提升效率，在流程中整合数字
评估数字成熟度，评估当前数字能力，识别数字成熟度的差距，分析技术采用水平，确定数字转型的准备情况，评
利用人工智能生成创意，使用人工智能工具进行头脑风暴，利用人工智能算法增强创造力，利用人工智能生成新产
培养成长型思维
利用双元性管理
了解人工智能风险，识别商业中的人工智能风险因素，评估人工智能故障的影响，评估人工智能系统中的潜在偏见
定义数字战略，设定数字战略目标，识别数字增长机会，优先考虑数字业务举措，制定清晰的数字战略路线图，管
创新商业模式
制定数字化转型战略，制定数字化转型路线图，使数字化举措与商业目标保持一致，识别数字化转型机会，评估潜
管理合规与风险，实施企业范围的风险管理流程，制定合规风险评估策略，评估监管对运营的影响，建立风险缓解
管理风险
建立数字文化，创造强大的数字文化，评估团队的数字文化准备情况，在工作中实施数字文化倡议，促进员工的数
提升韧性
使用人工智能结合公司知识，将人工智能与内部数据源整合，为特定公司需求定制人工智能工具，使用专有公司信
执行数字运营，通过数字工具管理日常任务，执行无缝的数字工作流程，确保数字平台顺利运行，有效协调数字资
管理数字风险与伦理，评估项目中的数字风险因素，评估技术使用中的伦理考虑，实施数据保护最佳实践，识别数
使用人工智能进行风险评估，通过人工智能分析识别风险，利用人工智能工具增强风险管理，利用人工智能预测潜
理解创新
在非洲开展业务
管理气候风险
启用数字化组织，促进数字化组织变革，提高运营中的数字化效率，支持数字工具的整合，为数字平台调整工作流
克服挑战
发现和理解数字技术，跟上新兴技术趋势，探索新数字技术的影响，了解数字技术在工作中的好处，识别商业中新
培养灵活性
构建数字商业模型，设计数字收入流，评估数字平台整合，创建数字业务的价值主张，创新数字数据货币化模型，
战略性创新
变得更加适应变化
组织创新
精通数字工具
管理知识资本
拥抱变革
创新
应用开放创新
发现全球视角
增强数字素养
数字化转型
Comentarios sobre este resumen