Ignorer la navigation
La ventaja de la innovación
Libro

La ventaja de la innovación

Cómo las grandes empresas la pierden y cómo recuperarla

Forbes Books, 2025 plus...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Revelador
  • Visión general
  • Por expertos

Reseña

Tras décadas de colaborar con altos ejecutivos de grandes empresas y líderes de iniciativas empresariales, el consultor Merle Symes sabe lo que se necesita para que las empresas sigan siendo innovadoras. Para crear un entorno que fomente los avances constantes, los altos directivos y los líderes de todos los niveles deben moldear la mentalidad, la cultura, los procesos y las habilidades de toda la organización. En esta útil guía, Symes se basa en ejemplos del mundo real y experiencias de primera mano para ofrecer valiosas ideas sobre las barreras que impiden a las empresas innovar y qué se necesita para revertir este estancamiento.

Resumen

La innovación estratégica permite competir en un entorno que cambia rápidamente.

En el pasado, las grandes empresas dependían de los recursos naturales, las amplias redes de distribución y el poder financiero para dominar industrias. Los nuevos inventos tardaban décadas en imponerse pero las empresas confiaban en un crecimiento lento y constante. Hoy en día, las empresas deben competir con negocios de todo el mundo que utilizan internet para llegar a los clientes de forma directa y eficaz. En 2020, por ejemplo, los investigadores de Reinvention Academy descubrieron que la mayoría de las empresas creían que debían reinventarse cada tres años o menos para mantenerse en el negocio. Solo el 12 % de las empresas que figuraban en la lista Fortune 500 a mediados de la década de 1950 siguen en ella.

Cuando las organizaciones se limitan a añadir nuevas características a sus productos existentes, e intentan mantenerse a la delantera de la competencia que ofrece productos similares, no ven las amenazas que suponen las innovaciones que pueden trastocar todos sus modelos de negocio. Kodak, por ejemplo, destacó como empresa de cámaras fotográficas hasta...

Sobre el autor

Merle Symes es director ejecutivo de The Provenance Group, donde asesora a líderes empresariales sobre innovación estratégica y gestión de riesgos.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Высшее руководство
Управление персоналом
Лидерство
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Обеспечьте финансирование
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Устойчивое развитие
Навыки для работы
Подходите к общению стратегически
Приучайте сотрудников к ответственности
Познакомьтесь с кейсами по теме инноваций
Предпринимательство
Управляйте интеллектуальным капиталом
Освойте стратегическое мышление
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Ведите стратегическое планирование
Стимулируйте сотрудничество
Формируйте культуру обучения
Воспитывайте терпимость к неудачам
Создайте цифровую культуру
Управляйте разработкой продуктов
Учитесь на продуктивных неудачах
Поощряйте открытость в общении
Подвергайте сомнению предположения
Инициируйте перемены снизу
Осуществляйте стратегическое руководство
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему венчурного капитала
Воспитывайте любознательность
Создавайте устойчивые инновации
Планируйте и осуществляйте проекты
Отбирайте перспективные идеи
Стимулируйте командную выработку идей
Управляйте проектными сроками
Используйте ИИ для генерации идей
Совместно ищите творческие решения
Изучите тему создания инноваций
Управляйте проектами
Освойте метод дивергентного мышления
Разрабатывайте инновационные продукты
Генерируйте идеи
Управляйте проектными рисками
Применяйте принцип открытых инноваций
Управляйте продуктовыми инновациями
Стратегически подходите к инновациям
Проявляйте организационную амбидекстрию
Практикуйте предпринимательский подход
Организуйте процесс создания инноваций
Применяйте творческий подход
Поощряйте креативность
Отстаивайте новые идеи
Поощряйте эксперименты
Формируйте культуру инноваций
Инновации