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Le management transversal

30 outils pour favoriser l’intelligence collective

Jacques Lemonnier

Éditions Vuibert, 2015

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Classement éditorial

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Pratique

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Le management transversal est devenu l’un des éléments clés du succés pour les entreprises actuelles. Il répond aux exigences des nouveaux modes d’organisation, en encourageant les collaborations fonctionnelles exemptes de lien de subordination et en favorisant la coopération dite horizontale au sein de l’entreprise. Pour Jacques Lemonnier, consultant dans le domaine du management et de la GRH, quatre étapes fondamentales sont nécessaires à la mise en œuvre du management transversal dans l’entreprise : instaurer une culture de la transversalité, codifier l’organisation, maximiser la communication et favoriser les comportements adéquats. L’auteur propose plus de 30 outils et techniques pour développer et cultiver un management basé sur l’autonomie, la collaboration et la mutualisation des connaissances. getAbstract recommande cette contribution significative à la pensée managériale à tous les PDG, managers, responsables des ressources humaines et collaborateurs qui souhaitent développer l’intelligence et l’agilité de leur entreprise afin de lui permettre de faire face aux enjeux actuels et futurs.

Résumé

Management transversal ou management hiérarchique ?

Il faut distinguer le management transversal du management hiérarchique, malgré de nombreuses similitudes et l’utilisation d’outils parfois identiques. Cependant, la différence majeure est qu’en management transversal, ‘il n’y a pas de lien hiérarchique entre la personne qui manage et celles qu’il manage’. En d’autres termes, ce type de management s’exerce de manière horizontale et non verticale. La mise en œuvre de la transversalité au sein d’une entreprise et son efficacité dépendent de la mise en place d’une culture et de valeurs partagées par l’ensemble des intervenants.

Instaurer une culture de la transversalité

Mettez en place les instruments nécessaires pour diffuser la culture de la transversalité à l’échelle de l’entreprise.

Outil n^o 1 : Préparation d’une convention fondatrice : instaurez des modes de fonctionnement, des règles et des accords communs à l’ensemble des acteurs de l’activité de management transversal dans le cadre d’une convention fondatrice. La première étape est la phase de préparation, qui permet de présenter l’objectif de la convention...

À propos de l’auteur

Directeur du cabinet Synthèse Action, Jacques Lemonnier intervient également comme consultant auprès d’entreprises et de collectivités territoriales dans les domaines du management et de la GRH. Il est également l’auteur de nombreux ouvrages dont Manager son équipe au quotidien – 70 outils pour réussir.