Le manuel du cadre dirigeant

Les obstacles testent la ténacité et l’ingéniosité des cadres dirigeants.

Lorsque des cadres dirigeants expérimentés deviennent chefs d’entreprise, ils sont inévitablement confrontés à des défis nouveaux et variés. Il y a quelques années, alors que l’auteur se débattait avec sa nouvelle activité, il a demandé à John C. Maxwell, auteur réputé et expert en leadership, comment « traverser un mur ». Ce dernier l’a rassuré en lui disant que se heurter à des obstacles au sein d’une nouvelle activité était tout à fait normal. Toute opportunité comporte sa part de difficultés et réciproquement, a dit John C. Maxwell, expliquant qu’il se heurtait constamment à des murs.

Certains pensent que la force brute suffit. Vous vous heurtez à mur, vous reculez et courez dans le mur plus fort et plus vite… ce qui produit toujours les mêmes résultats. Réussir suppose de définir le mur – la nature de votre problème – et d’identifier pourquoi vous vous y êtes cogné en premier lieu. Ensuite, vous pourrez l’abattre, le contourner, l’escalader ou y faire une porte. Parfois, il faut savoir ralentir avant d’accélérer.

Le monde des affaires est une lutte permanente sans...