Перейти к содержанию сайта
Le numérique en point de mire
Livre

Le numérique en point de mire

Comment transformer son entreprise par la technologie

AMACOM, 2017 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Aperçu
  • Exemples concrets

Commentaires

Ce manuel dense, très technique et détaillé sur la transformation numérique propose des conseils précieux aux responsables des services informatiques de leur entreprise. Isaac Sacolick – CIO expérimenté – propose des astuces et des conseils sur presque chacune des 263 pages de son ouvrage. Ceux-ci seront utiles à quiconque dirige ou gère un projet impliquant l’utilisation d’outils, de processus et de plate-formes numériques modernes à partir de systèmes existants. getAbstract recommande les conseils d’Isaac Sacolick aux CTO et CIO qui doivent gérer les changements rapides, en particulier ceux qui migrent d’anciens systèmes vers des plate-formes numériques. Ils seront également utiles aux leaders de la technologie, aux responsables de projets et aux analystes TI.

Résumé

Passer au numérique

Dans la majorité des secteurs, les entreprises doivent passer à l’exploitation numérique et aux prestations de services en ligne, à moins de subir une ‘désintermédiation’. Si vous ne changez pas, les solutions, outils et produits traditionnels que vous proposez finiront par être dépassés, et potentiellement trop chers. Il vous sera difficile d’attirer et de conserver votre clientèle face à vos concurrents qui proposeront des offres modernes, intégrées, faciles à utiliser et souvent moins coûteuses.

Dans le cadre de votre transformation digitale, vous pourriez bien avoir à modifier vos activités et à procéder à une refonte de vos produits et services. Les clients attendent des logiciels intuitifs et souvent en mode cloud, qui s’intègrent facilement à d’autres outils et plate-formes. Pour devancer ceux de vos concurrents qui adhèrent aux modèles traditionnels, vous devrez élaborer des outils et processus qui éliminent le cloisonnement, encouragent et permettent le partage d’informations, et fournissent des données en temps réel.

Prenez le temps de réaliser votre transformation de façon méthodique. Au fur et à mesure que vous...

À propos de l’auteur

Isaac Sacolick, ancien CIO, dispose d’une solide expérience de chacun des aspects de la transformation digitale, qu’il a mise en œuvre dans divers secteurs et entreprises. Il est un chef de file bien connu en matière de pratiques agiles et de Big Data.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

发挥创意
变得更加适应变化
有效沟通
发展组织
推动数字营销
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
提升客户体验
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
高管领导力
人力资源
实施数字基础设施,安装强大的数字基础设施解决方案,管理数字基础设施供应商关系,确保数字基础设施的可扩
以德领导
引领运营规划
战略性领导
领导力
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
健康生活
做出明智决策
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理售后关系
管理
市场营销
精通协作
个人成长
促进多样性、公平与包容
销售
软技能
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
职场技能
促进开放沟通
激励团队
推动创造力
发现和理解数字技术,跟上新兴技术趋势,探索新数字技术的影响,了解数字技术在工作中的好处,识别商业中新
利用员工资源小组
促进代际包容
培养创新文化
高效使用 CRM 工具
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
推动业务发展
增强团队敏捷性
支持他人
呈现数据
精通数字工具
开发创新产品
使用人工智能结合公司知识,将人工智能与内部数据源整合,为特定公司需求定制人工智能工具,使用专有公司信
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
整合客户反馈
增强数字素养
定义数字战略,设定数字战略目标,识别数字增长机会,优先考虑数字业务举措,制定清晰的数字战略路线图,管
促进容错文化
利用学习与发展技术
培养他人责任感
塑造组织文化
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
管理数字风险与伦理,评估项目中的数字风险因素,评估技术使用中的伦理考虑,实施数据保护最佳实践,识别数
培养成长型思维
引领产品营销
培养积极心态
确保数据隐私与合规性
定义产品战略
建立安全文化,促进团队中的安全意识,将安全意识融入日常运营,倡导网络安全的持续学习,培养积极的网络安
建立心理安全感
构建数字商业模型,设计数字收入流,评估数字平台整合,创建数字业务的价值主张,创新数字数据货币化模型,
做出数据驱动决策
确保质量控制
促进协作
推动产品开发
利用人工智能进行产品开发,识别产品创作的人工智能工具,将人工智能整合到产品生命周期中,利用人工智能洞
实践服务型领导
建立包容性文化
推动学习文化
创新
推出产品
鼓励实验精神
应用数据驱动营销
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
数据分析
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
保护您的数据和隐私,识别工作中的数据隐私风险,实施安全的数据存储解决方案,评估软件应用程序的隐私设置
使用人工智能进行数据分析,实施人工智能以增强数据洞察,将人工智能集成到数据处理任务中,利用人工智能工
管理产品创新
理解数据
数字化转型
数字化业务流程,将纸质工作流程转为数字化,利用数字工具优化运营,通过数字化提升效率,在流程中整合数字
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
发现和理解数据分析与大数据,识别关键数据分析方法,有效解读大数据洞察,利用数据分析进行决策,探索数据
实施敏捷管理
实现产品与市场匹配