Skip navigation
Le Tao du coaching
Livre

Le Tao du coaching

Améliorez votre efficacité au travail en inspirant ceux qui vous entourent

Profile Books, 2015 more...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Stimulant

Commentaires

Fort de ses 30 ans d’expérience, Max Landsberg, expert en coaching, a mis à jour et étoffé cette troisième édition de son best-seller. Il a structuré son modèle de coaching (qui démontre comment mener un coaching selon la méthode socratique, en posant des questions stratégiques) en chapitres concis, qui développent chacun un concept fondamental. Chaque chapitre commence par un dessin humoristique pertinent et une déclaration concise, et se termine par des tableaux affichant les problèmes traités par Landsberg et les solutions suggérées. De nombreuses annexes fournissent aux managers des outils et des exercices spécifiques d’évaluation. Landsberg aborde les sacrifices nécessaires pour valoriser les réalisations des salariés sur le lieu de travail. Fort heureusement, cet ouvrage n’a rien de fastidieux et se lit facilement, car il se subdivise en sections aisément assimilables. L’auteur vous aide à exercer vos compétences psychologiques, de manière personnalisée, sans pour autant sombrer dans la consultation thérapeutique. getAbstract recommande ‘le jeu d’outils’ pratique proposé par Landsberg à tous ceux qui souhaitent devenir des coachs doués ainsi qu’à ceux qui suivent des séances de coaching.

Résumé

Comment devenir un coach efficace

Vous pouvez apprendre cette compétence essentielle qu’est le coaching d’entreprise et vous améliorer avec de la pratique. Pour devenir un coach efficace, tenez compte des 20 leçons suivantes :

1. Vous ne pouvez pas être un leader si personne ne vous suit

Votre efficacité en tant que manager dépend de votre capacité à stimuler, développer et retenir les talents. La plupart des grandes entreprises suppriment des niveaux hiérarchiques (‘la déstratification’) et se concurrencent pour séduire et stimuler uniquement les employés les plus prometteurs.

Vous ne pouvez plus vous contenter d’expliquer à un salarié comment faire son travail. Vous devez conseiller et guider les membres de votre personnel. Les managers en quête d’excellence veulent également pouvoir bénéficier du coaching. Les membres de chaque équipe devraient apprendre de nouvelles compétences et pratiques professionnelles les uns des autres. Si vous devenez un bon coach, tout le monde voudra travailler pour et avec vous, et vos relations s’amélioreront.

2. Ne vous contentez pas de dire les choses : posez des questions

Les managers qui...

À propos de l’auteur

Max Landsberg, coach en entreprise, est également l’auteur de The Tao of Motivation, The Tools of Leadership et The Call of the Mountains.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

推进职业发展
提升情商
成为自驱学习者
提高工作效率
职业发展
有效沟通
制定商业计划
Develop Team Members
创业
培养创新文化
人力资源
创新
以德领导
健康生活
Manage Learning and Development
管理绩效
管理团队和部门
管理
Navigate Leadership Challenges
优化劳动力绩效
制定销售计划和战略
销售
塑造组织文化
理解组织运作
职场技能
发展思维能力
领导自我
建立心理安全感
赢得他人信任
精通人际关系技巧
理解组织文化
建立团队凝聚力
精通协作
支持团队成员的职业发展
进行绩效评估
高管领导力
个人成长
领导远程或混合团队
促进代际包容
软技能
应对职场政治
理解沟通
成为学员
增强团队敏捷性
设定绩效标准
实施辅导项目
包容性领导
善于倾听
管理团队边界
换位思考
提高文化意识
管理上级
激励团队
Strengthen Team Collaboration
支持他人
设定商业目标
定义角色
Manage People and Talent
了解自我
管理领导影响力
提出问题
提升团队表现
发现全球视角
实施高管辅导
设定并达成目标
领导力
Understand Organizational Behavior
Drive Team Performance
Foster Team Culture
实践服务型领导
理解动机
谦逊为人
Practice Transformational Leadership
高效分配任务
发展自我意识
培养团队成员
设定团队目标
管理销售团队
理解团队动态
提供反馈
适应职场文化
指导员工
理解文化差异
跨文化沟通
从反馈中学习
愿意接受指导
理解人格类型