Saltar la navegación
Liderando a Colaboração
Livro

Liderando a Colaboração

Torne o trabalho em equipe menos angustiante e mais produtivo

O’Reilly, 2019 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A colaboração é uma das dinâmicas primárias da humanidade, mas a colaboração formal nas organizações de hoje raramente funciona. As empresas sofrem quando os colegas não conseguem se reunir efetivamente para desenvolver soluções inteligentes para os problemas. A maioria dos líderes fala sobre a importância da ideia da colaboração, mas poucos sabem como realizá-la. Para a especialista em colaboração Gretchen Anderson, existe uma maneira melhor de lidar com a questão. A autora explica em termos práticos como a colaboração funciona, o que ela pode realizar, como organizar equipes colaborativas e quais armadilhas mais comuns da colaboração devem ser evitadas.

Resumo

A melhor maneira de resolver problemas difíceis é implantando uma equipe.

Alguns problemas exigem um grupo de pessoas para encontrar uma solução. A colaboração é a ferramenta principal disponível para as equipes na hora de resolver problemas desafiadores. Apesar da sua eficácia potencial, a colaboração nunca é fácil de se obter. Os esforços do grupo geralmente dão errado, porque a maioria das pessoas não sabe como colaborar e não há quem as ensine. A colaboração pode ser frustrante e até complicada devido às dinâmicas interpessoais muitas vezes confusas que surgem.

Quando se trata de iniciar uma colaboração, o ideal é ter mais pessoas envolvidas. Eventualmente, reduza o número de participantes em um grupo central.

Ao configurar uma colaboração, construa uma rede ampla e convide inicialmente o maior número possível de pessoas para evitar deixar alguém de lado ou esquecido. As pessoas não convidadas tendem a se sentir excluídas e podem acabar se opondo a qualquer solução que o grupo desenvolva.

Convidar a participação de diversos indivíduos promove um grupo colaborativo menos disposto a escolher a solução segura em vez da mais indicada. Um grupo...

Sobre a autora

Gretchen Anderson atua como consultora em estratégias de colaboração e produto. Ela trabalhou em consultoria de design para a Frog Design, Cooper e Lunar, e chefiou a área de design na PG&E, a empresa de energia da Califórnia. Ela também atuou como vice-presidente de produtos da GreatSchools.org.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

提升情商
变得更加适应变化
有效沟通
开发创新产品
发展组织
发展思维能力
提升员工体验
创业
人力资源
战略性创新
战略性领导
领导自我
领导力
管理
精通人际关系技巧
个人成长
塑造组织文化
软技能
增强数字素养
理解创新
职场技能
谦逊为人
管理团队边界
创新
批判性思维
发挥创意
利用双元性管理
提出问题
理解人格类型
数字化沟通
勇于脆弱
促进讨论
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
在未知中抉择
高效会议
高管领导力
影响他人
缓解认知偏差
包容性领导
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
筛选创意
支持他人
处理棘手人际关系
定义角色
做出明智决策
生成创意
促进小组创意
管理团队和部门
理解创造力
应用开放创新
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
建立团队凝聚力
鼓励实验精神
理解团队动态
培养创新文化
解决问题
赢得他人信任
设定团队目标
挑战假设
精通协作
培养好奇心
优化办公空间设计
应用设计思维
倡导新创意
进行团队决策
建立心理安全感
推动创造力
虚拟协作
换位思考
跨部门协作
拥抱发散性思维
创造性协作
促进协作
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍