Muitos executivos acreditam que demonstrar emoçÔes prejudica a sua personalidade pĂșblica como figura de autoridade. De uma forma revigorante, o futurista Jacob Morgan afirma que esta ideia Ă© uma falĂĄcia. Em vez disso, escreve ele, os lĂderes que admitem que sĂŁo vulnerĂĄveis partilham a sua humanidade. Se vocĂȘ fizer essa escolha, garante ele com otimismo, as pessoas irĂŁo admirar a sua abertura e espĂrito corajoso. Morgan explica como demonstrar a sua vulnerabilidade no trabalho e incorporar as suas emoçÔes no seu estilo de liderança. PorĂ©m, adverte o autor, ser vulnerĂĄvel nĂŁo significa abrir todo o jogo. Ou seja, avance, mas com bom senso.
Exibir vulnerabilidade revela força, nunca fraqueza.
Grandes lĂderes nĂŁo tĂȘm receio de demonstrar vulnerabilidade, humildade e confiança. Eles entendem que revelar esses aspectos das suas personalidades demonstra força, nĂŁo fraqueza, e evidencia a sua humanidade. Liderar com vulnerabilidade pode ser um superpoder, mas â embora ser vulnerĂĄvel seja uma caracterĂstica positiva â nĂŁo Ă© uma licença para divulgar os seus segredos mais Ăntimos ou expor os seus medos.
O Mestre Yoda, personagem da sĂ©rie Star Wars, exemplifica uma vulnerabilidade admirĂĄvel. Ele demonstra âinteligĂȘncia emocional, incluindo empatia e autoconsciĂȘnciaâ. Veja o exemplo de Ann Mukherjee, CEO e presidente da Pernod Ricard North America, uma empresa com 1.900 funcionĂĄrios. Mukherjee passou por uma enorme tragĂ©dia pessoal, incluindo abuso sexual na infĂąncia e a morte da sua mĂŁe causada por um motorista bĂȘbado. Mukherjee explica que essas experiĂȘncias traumĂĄticas a obrigaram a crescer e avançar. Ser vulnerĂĄvel cria oportunidades para estabelecer conexĂ”es humanas e estimular mudanças positivas. Os lĂderes vulnerĂĄveis priorizam as seguintes açÔes:
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