Skip navigation
Liderar desde el talento
Libro

Liderar desde el talento

6 claves para el éxito en la empresa y en la vida

Alienta, 2021 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Para principiantes
  • Elocuente

Reseña

Las compañías modernas buscan constantemente mejorar el liderazgo de sus equipos. Existen muchos manuales sobre el tema y numerosos planes de formación, pero la mayoría tienen la desventaja de que prestan poca atención al aspecto humano y emocional de los equipos, lo que es un error, ya que las empresas se componen en esencia de personas que se relacionan entre sí. En este interesante manual, el especialista en gestión del talento Roberto Luna le enseñará las razones por las que es fundamental que los líderes aprendan a manejar sus emociones y valorar las de sus colaboradores.

Resumen

El talento de una compañía debe cuidarse y reconocerse.

Las empresas deben ser capaces de reconocer puntualmente el talento en sus equipos para gestionarlos. Si un profesional no se siente reconocido en su trabajo, abandonará la empresa. Por ello, el reconocimiento debe expresarse de manera puntual. El líder debe mantener un contacto cercano con su equipo, individual y grupalmente. En promedio, los jefes de equipo deberían pasar al menos la mitad de su tiempo con su personal y asegurarse de que las expectativas de trabajo de la empresa coinciden con las expectativas de la fuerza laboral.

Los directores deben ser capaces de entender el mundo cognitivo y emocional de sus colaboradores, tal y como son, sin intentar amoldarlos a sus propias estructuras y expectativas. Asimismo, deben asegurarse de que los talentos de sus equipos corresponden a las necesidades de la compañía.

Los líderes deben mantener una actitud de aprendizaje permanente.

El aprendizaje constante es uno de los requisitos para mantenerse vigente en el entorno laboral actual. No actualizarse equivale a volverse obsoleto y perder competitividad. Los profesionales deben...

Sobre el autor

Roberto Luna es un conferenciante y escritor especializado en la gestión de talento. Es catedrático de dirección de empresas de la Universidad de Valencia.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
职业发展
开发创新产品
发展组织
数字化转型
未来工作
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
提升员工体验
创业
人力资源
战略性创新
管理变革
管理
精通人际关系技巧
制定销售计划和战略
促进多样性、公平与包容
销售
塑造组织文化
软技能
职场技能
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
管理员工才能
健康老龄化
建立自信
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
克服自我怀疑
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
营造归属感
寻找意义
管理团队和部门
个人成长
支持团队成员的职业发展
理解学习
建立和维护福祉
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
保障员工福祉
成为学员
透明沟通
新兴领导方法
健康生活
管理销售团队
指导员工
展现同理心与关怀
培养团队成员
变革中领导
利用双元性管理
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
提升技能
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
激励团队
发挥创意
有效沟通
培养好奇心
培养领导者
鼓励实验精神
培养创新文化
发展自我掌控力
高管领导力
以德领导
管理领导影响力
奖励员工贡献
愿意接受指导
倡导新创意
了解自我
发展自我意识
领导力
保持真实
成为自驱学习者
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
学会感恩
培养灵活性
促进开放沟通
勇于脆弱
创新
变得更加适应变化
领导自我
保持工作与生活平衡
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
建立心理安全感
包容性领导
推动学习文化
培养成长型思维
管理情绪
理解情绪
养成学习习惯
谦逊为人
提升情商
拥抱变革
赢得他人信任
实践服务型领导
追求终身学习