Liderar el cambio continuo

Dirigir la transformación en el mundo real

Berrett-Koehler, 2015

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Para gestionar las tres C –cambio continuo complejo– siga este breve e informal manual.

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El asesor en cambio Bill Pasmore compara las principales iniciativas de cambio con un viaje en la desvencijada montaña rusa neoyorquina, el Comet. O se sostiene con todas sus fuerzas para no morir de miedo, o aprende a manejarlo. Esta es una metáfora para cualquiera que espere realizar un cambio complejo siguiendo una serie de pasos estandarizados. Pasmore incluye fragmentos inconexos de estudios de caso y analogías distractoras en lugar de ejemplos reales y concretos; pero ofrece una descripción realista de lo que se necesita para liderar el cambio en las organizaciones. Describe una serie de contratiempos difíciles que solo se pueden sortear con la examinación y la experimentación cuidadosas. Debe aprender, hacer ajustes y luego mejorar lentamente, tras años de práctica. getAbstract recomienda esta lectura breve sobre un proceso lento pero constante a líderes y cualquiera que se enfrente a múltiples iniciativas de cambio simultáneas.

Resumen

Subirse al Comet

La gran mayoría de los esfuerzos de cambio fracasa. Los líderes a menudo encaran cada cambio de manera separada en lugar de planear todas sus iniciativas de cambio holísticamente. La globalización y la tecnología ponen al cambio y la disrupción en la primera línea. Para mantener el paso, las compañías implementan tecnología corporativa compleja y adquieren o se fusionan con otras. Los líderes pueden subestimar la cantidad de cambio que necesitan implementar para dar forma a sus operaciones en el extranjero. La expansión internacional significa un cambio enorme y complejo, que con frecuencia puede derrotar a los líderes más admirados, como aquellos de Procter & Gamble y Walmart. Los negocios de hoy impulsan a los líderes a la incertidumbre como una montaña rusa, con sus subidas y bajadas, curvas ciegas y miedo. Si se baja de la montaña rusa, con seguridad fracasará. El cambio complejo es continuo y afecta a todo en su organización y puede sentir que nunca le mantendrá el paso. Para ello, usted puede anticiparse y prepararse para las tres C: cambio complejo continuo.

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