Libro

Líderes inteligentes, equipos más inteligentes

Cómo destrabar a usted y a su equipo para obtener resultados

Roger Schwarz

Jossey-Bass, 2013

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

La mayoría de los líderes afirma consultar con sus equipos y dice querer la aportación de todos. En realidad, casi todos los líderes actúan como dictadores de pacotilla asumiendo que la gente que no está de acuerdo con ellos siempre está equivocada. El psicólogo organizacional Roger Schwarz explica por qué los ejecutivos adoptan este estilo directivo autodestructivo, unilateral y, a menudo, inconsciente. Propone una mentalidad de aprendizaje mutuo que ayuda a los líderes a tener la mente tan abierta como afirman tenerla, para obtener mejores resultados. Algunas de las recomendaciones del autor son ridículamente imprácticas, como urgir a los integrantes del equipo a explicar en voz alta por qué usaron lenguaje corporal negativo, como hacer muecas o miradas de fastidio. Sin embargo, eso no le resta valor al perspicaz asesoramiento que constituye el núcleo del libro. Schwarz muestra una comprensión poco usual de los aspectos negativos del liderazgo, de cómo puede la gente reconocer estos aspectos en sí misma y cómo puede cambiar su comportamiento para bien. getAbstract recomienda este libro a líderes e integrantes de equipo.

Resumen

Comportamiento restrictivo

Los equipos de liderazgo corporativo a menudo se encuentran atascados en patrones de comportamiento restrictivo y no son capaces de lograr los resultados que desean. Con frecuencia, el equipo es un grupo que no parece tan inteligente o eficiente como sus integrantes individuales. Para destrabarse, cuestione sus suposiciones básicas acerca del liderazgo y adopte unas cuantas tácticas sencillas y eficaces para el trabajo en equipo.

Olvídese de la idea tradicional de que cada equipo debe tener un solo líder. Este principio demuestra ser erróneo cuando se pone en acción. Creer en un solo líder produce la mentalidad de control unilateral, la actitud de yo estoy a cargo, que casi todos los líderes adoptan. A primera vista, el control unilateral parece lógico. Dice que en cualquier lugar, un solo líder – por lo general la persona con mayor autoridad – toma las decisiones, dirige las reuniones y evalúa el desempeño de los integrantes del equipo.

Los integrantes del personal por regla general asumen que los líderes todo lo ven, todo lo saben y hacen todo, como si se convirtieran en capitán, navegante e ingeniero del barco, mientras que el resto...

Sobre el autor

El psicólogo organizacional Roger Schwarz es presidente de Roger Schwarz & Associates, una consultoría sobre la facilitación de equipos de liderazgo y autor de The Skilled Facilitator.