Lo reconozco

Los líderes suelen no corregir las creencias erróneas de su personal sobre el propósito y las prioridades de la organización.

Muchos líderes perciben de forma incorrecta los valores, las prioridades y el propósito de sus organizaciones. Y, cuando comprenden esos factores cruciales, pueden tener dificultades para que su plantilla vea las cosas de la misma manera.

Erik Peterson, quien fue CEO de Corporate Visions Inc., se encontró con este problema cuando los líderes de su empresa tuvieron dificultades para que sus empleados recordaran los valores de la organización. Cuando la investigación de la empresa demostró que las historias personales eran una manera memorable de expresar y compartir los valores corporativos, Peterson preguntó a sus empleados cómo los ejemplificaban. Sus vívidas historias hicieron que los valores de la empresa fueran memorables, comprensibles y aplicables.

La empresa Griffin Media también tuvo dificultades para aclarar su valor a su plantilla. La empresa era propietaria tanto de un negocio de alimentación como de una cadena de televisión de Oklahoma. Cuando Griffin se desprendió de su negocio de alimentación para centrarse...