Navigation überspringen
Los líderes comen al final
Libro

Los líderes comen al final

Por qué algunos equipos funcionan bien y otros no

Empresa Activa, 2017 Mehr

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Inspirador

Reseña

Toda organización en crisis es rescatada por un buen líder, además de una buena gestión. En este libro Simon Sinek apunta a la formación de seres humanos que entiendan que el éxito está directamente vinculado con excelentes líderes. Los líderes comen al final es un libro que busca un mundo mejor para todos. Para ello Sinek emplea numerosos ejemplos de líderes del ejército norteamericano, específicamente de la Infantería de Marina. Es ahí donde sucede que, a la hora de comer, primero se alimenta a los jóvenes y al final a los líderes. El liderazgo implica la conciencia y voluntad suficientes para relegar las necesidades propias ante las ajenas. getAbstract recomienda este libro a quien desee inspirar confianza y crear lazos de empatía, sin importar su lugar en el organigrama.

Resumen

Empatía

Hay una constante entre las organizaciones que sobresalen y son ejemplo a seguir, en ellas los líderes protegen a sus empleados y todas las personas se apoyan mutuamente. Para que esto suceda es indispensable que exista voluntad colectiva para emplearse a fondo, para correr riesgos. Empatía es una palabra clave para conseguir esto.

Es complicado que una empresa progrese si sus empleados no sienten confianza en sus superiores, si se sienten relegados. Es importante conseguir que cada persona quiera hacer su trabajo, no solo que tenga que hacerlo para ganar dinero. El entorno más adecuado en una organización es el que invita a todos a expresarse, a ser sinceros. Un entorno laboral ideal es el que valora el esfuerzo y los logros de todo empleado.

Un líder debe cuidar que los trabajadores no gasten energía en sortear problemas provenientes de la propia organización, ésta se debilita con ello y pierde capacidad para librar sus batallas al exterior. Ninguna rivalidad interna es buena. Cuando una organización tiene identidad, valores y empatía, fortalece la confianza y la seguridad, fortaleciendo la cooperación entre sus integrantes. Cuando todo esto se da, ...

Sobre el autor

Simon Sinek es autor de tres best seller sobre liderazgo y trabajo en equipo, así como de una de las pláticas TED más vistas: “¿Por qué tan pocas personas dicen ‘amo mi trabajo’?”.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

提升情商
数字化转型
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
增强网络安全,防止商业系统中的网络攻击,有效提升网络安全协议,实施网络安全措施以保护,增强数字防御以
培养创新文化
人力资源
创新
管理
个人成长
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
保持工作与生活平衡
精通人际关系技巧
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
保障员工福祉
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
高管领导力
包容性领导
危机中领导
建立安全文化,促进团队中的安全意识,将安全意识融入日常运营,倡导网络安全的持续学习,培养积极的网络安
赢得他人信任
了解自我
提升员工体验
保持真实
建立自信
发展自我意识
寻找意义
健康生活
激励团队
软技能
促进协作
改善心理健康
领导力
谦逊为人
领导自我
管理领导影响力
以德领导
克服孤独感
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
建立和维护福祉
建立强大关系
勇于脆弱
营造归属感
建立心理安全感
促进开放沟通
实践服务型领导
展现同理心与关怀