Management : Le manuel complet du management

Éditions Vuibert, 2019

15 分钟阅读

6 个要点速记

音频和文本

看看什么内容？

Découvrez ou redécouvrez les principes fondamentaux du management et du leadership.

1×

登录收听有声浓缩书。

Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Commentaires

La pratique du management est essentielle pour piloter toute organisation, quelle qu’elle soit, et assurer sa pérennité. Planifier, organiser, contrôler, diriger et prendre des décisions sont quelques-unes des activités quotidiennes du manager, qu’il évolue au sein d’une entreprise, d’une institution publique ou d’une association. Cet ouvrage, qui s’adresse essentiellement aux étudiants et aux enseignants, aborde les concepts fondamentaux du management, ses enjeux et ses opportunités. Conçu de manière à faciliter l’apprentissage des connaissances et l’acquisition de compétences pratiques, de nombreuses études de cas ainsi que des quiz sur les notions abordées en font un outil indispensable pour les futurs managers.

Résumé

Un management efficace repose sur un ensemble de connaissances et de compétences clés.

Le management n’est pas un concept nouveau. Il existe depuis des millénaires et a permis aux nations de se construire et d’évoluer bien avant qu’il ne soit appliqué au domaine de l’entreprise. Pour les grands théoriciens du management que sont Henri Fayol, Henry Mintzberg puis Peter Drucker, le management consiste à organiser et coordonner l’ensemble des activités nécessaires pour atteindre des objectifs préalablement fixés. Le manager est, au sein de l’entreprise, la personne en charge de la supervision de collaborateurs, et il est responsable devant l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Ses rôles sont multiples. Il doit tout d’abord gérer la prévision et la planification, deux activités essentielles qui permettent d’adapter et de gérer les ressources ainsi que les stocks de l’entreprise pour éviter tout risque de rupture. Le manager doit également organiser les ressources humaines, financières et matérielles de l’entreprise, pour que celle-ci puisse mener à bien son activité économique. Il est à la fois dirigeant et leader par sa capacité à prendre des décisions...

À propos des auteurs

Thierry Burger-Helmchen est Professeur à l’Université de Strasbourg. Caroline Hussler est Professeur des Universités en sciences de gestion à l’iaelyon, Université Jean Moulin. Paul Muller est Maître de Conférences en Sciences Économiques à l’Université de Lorraine.