Mantenga su flujo de líderes

“Programas de desarrollo de liderazgo”

A medida que los estadounidenses envejecen y se retiran, el país se enfrenta con una escasez de empleados calificados y experimentados. En las próximas dos décadas, 78 millones de baby boomers serán mayores de 65 años. En el 2005, los empleados de 55 años o más conformaban el 16% de la fuerza laboral en EE.UU. Para el 2020, ese porcentaje aumentará hasta casi el 25%.

Muchas empresas envían a sus jóvenes candidatos a líderes a programas externos de desarrollo. Las grandes compañías a veces adoptan otra alternativa: Programas internos de desarrollo de liderazgo, que pueden resultar tan costosos como las opciones externas, lo que podría ser una razón por la que las pequeñas empresas (con menos de 5.000 empleados) rara vez diseñan e implementan sus propios PDL personalizados.

Sin embargo, al igual que las grandes corporaciones, las pequeñas y medianas empresas también necesitan identificar, instruir y asesorar a una base de futuros líderes que conozcan la industria – y sus valores – y se comprometan a apoyarlos. Ya que casi ninguna de ellas tiene PDL estructurados, delegan al departamento de recursos humanos la creaci...