No salgas de tu zona de confort
Libro

No salgas de tu zona de confort

Ideas transgresoras para el nuevo liderazgo

Juan Ferrer Cárdenes
LID Editorial, 2023
Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle  Debatir
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

En esta estimulante y útil guía, el especialista en liderazgo y gestión del cambio organizacional Juan Ferrer Cárdenes propone una visión transgresora y generativa: existe una zona de confort que impulsa la evolución y el éxito en personas y organizaciones. Sobrevivir hoy requiere creatividad, anticipación y sabiduría. Ferrer brinda reflexiones y consejos aplicables para liderar fomentando la evolución, la excelencia, el bienestar y la inteligencia colectivos.

Resumen

En la vida personal y laboral hay tres zonas de confort. Una de ellas impulsa el crecimiento positivo.

El diccionario define zona de confort como “bienestar o comodidad material”, y también puede significar disfrute. En este sentido, es importante distinguir entre confort y conformismo. Aunque el segundo concepto puede ser parte del primero, no siempre son lo mismo. De hecho, pueden diferenciarse tres tipos o zonas de confort, tanto para las personas como para las empresas:

  1. “Zona de conformismo ‘feliz’” –  Esta zona de confort es un ámbito de actividad o inactividad que disfrutas y donde te sientes cómodo, seguro y feliz. Puede ser, por ejemplo, hablar un idioma o practicar un deporte hasta el límite de tu dominio, sin que suponga un reto. Estás conforme porque no exige mejorar ni tienes ambición de hacerlo. Todos tenemos una zona así y mantener un equilibrio es importante. Mejorar constantemente en todas las áreas simultáneamente puede ser estresante, pero quedarse siempre en la zona de conformismo limita la capacidad de afrontar cambios inesperados. Por ejemplo, si tu empresa exige pleno dominio del inglés y te mantienes...

Sobre el autor

Juan Ferrer Cárdenes es consultor y conferencista especialista en liderazgo y gestión del cambio en las organizaciones.

Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Motívate
Libro

Antonio Sánchez-Migallón

Motívate
La valentía en el trabajo
Libro

Bill Treasurer

La valentía en el trabajo

Cómo formar el temple, impulsar el desempeño y obtener resultados
¿Por qué motivar a la gente no funciona, y qué sí?
Libro

Susan Fowler

¿Por qué motivar a la gente no funciona, y qué sí?

Nuevos descubrimientos científicos sobre liderazgo y gestión de personas
El gran equipo
Libro

Ignacio Bernabé

El gran equipo
Deje de ir a lo seguro
Libro

Margie Warrell

Deje de ir a lo seguro

Repiense el riesgo. Libere el poder del valor. Logre un éxito notable
Management Tips
Libro

Harvard Business Review

Management Tips

Los mejores consejos inspirados por las mentes más brillantes

    Skills Relacionados

    提升情商
    建立和维护福祉
    发展团队成员，识别团队技能差距，规划个人发展路径，支持员工的学习目标，使团队成长与业务需求相一致，认
    发展组织
    数字化转型
    未来工作
    执行数字运营，通过数字工具管理日常任务，执行无缝的数字工作流程，确保数字平台顺利运行，有效协调数字资
    培养创新文化
    人力资源
    战略性创新
    创新
    以德领导
    健康生活
    管理学习与发展，制定企业学习战略，管理员工学习路径，评估团队的发展需求，优化学习资源分配，评估培训项
    管理绩效
    管理员工薪酬
    管理风险
    管理
    个人成长
    制定销售计划和战略
    销售
    塑造组织文化
    软技能
    理解创新
    理解组织运作
    职场技能
    理解人类行为
    以非权威之力推动变革
    培养团队文化，创建强大的团队认同感，鼓励开放的团队讨论，促进共同的团队价值观，有效地认可团队成就，平
    管理危机
    新兴领导方法
    管理销售团队
    理解领导方式
    促进协作
    建立心理安全感
    加强团队协作，协调项目的团队工作策略，建立团队互动的协议，鼓励团队内的同伴合作，克服团队协作中的障碍
    管理变革
    推动团队绩效，创建团队有效性的框架，评估提升团队产出的策略，通过明确的指导增强团队协作，解决团队生产
    应对领导挑战，处理工作中的复杂领导困境，有效应对具有挑战性的领导场景，克服团队领导中的障碍，识别领导
    实施敏捷管理
    培养领导者
    设计激励结构
    奖励员工贡献
    利用双元性管理
    危机中领导
    精通协作
    领导远程或混合团队
    应对不确定性
    提升韧性
    寻找人生目标
    包容性领导
    管理团队和部门
    变革中领导
    培养团队成员
    寻找意义
    推动员工参与度
    管理人员和人才，在变革期间有效处理团队动态，实施人才保留策略，高效解决复杂的劳动力挑战，与员工进行有
    战略性领导
    领导自我
    激励团队
    提升员工体验
    克服挑战
    激励自己
    管理领导影响力
    培养灵活性
    高管领导力
    领导力
    拥抱变革
    理解动机
    实践服务型领导
    变得更加适应变化
    理解组织变革
    实践变革型领导，通过个人榜样激励团队，调整领导风格以产生影响，鼓励团队的创新思维，支持团队成员的发展