跳过导航
O Gestor Virtual
Livro

O Gestor Virtual

Soluções de Vanguarda para Recrutar, Gerir, Motivar e Engajar os Colaboradores Virtuais

Career Press, 2012 更多详情

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Redes online, videoconferência, compartilhamento de arquivos, sites de trabalho em colaboração, e-mails e outros avanços tecnológicos agora permitem que funcionários trabalhem a partir de locais remotos em vez de deslocarem-se para os escritórios das empresas. O especialista em recursos humanos Kevin Sheridan enumera as melhores práticas de supervisão dos colaboradores virtuais. A maior parte das suas ideias refletem o seu profundo conhecimento na área e mostram-se sensatas e práticas. A getAbstract recomenda muitos dos conceitos de Sheridan e sua abordagem da gestão dos trabalhadores virtuais. A distância é difícil para qualquer relacionamento, especialmente quando se deve gerir ou trabalhar para pessoas que raramente se vê. Este livro vem facilitar e muito a vida dessas pessoas.

Resumo

O Escritório em Casa, a Casa no Escritório

Para os funcionários virtuais de hoje em dia, você faz o seu trabalho sem precisar ir para o trabalho. Das “100 Melhores Empresas para se Trabalhar” segundo a revista Fortune, 82 têm políticas formais de trabalho à distância. Nos próximos anos, espera-se o surgimento de mais vagas de trabalho virtual: pessoas que trabalham em tempo integral ou parcial a partir de locais remotos, longe dos gerentes e colegas. E funcionários virtuais requerem gestão virtual.

Oferecer trabalho à distância torna as empresas mais atraentes para os futuros empregados e reduz o esgotamento do pessoal. Em uma pesquisa, 72% dos trabalhadores declararam que a disponibilidade de horários flexíveis de trabalho influenciaria sua escolha entre vários empregadores. Dessa maioria, 37% referiram-se especificamente ao trabalho virtual. Outra pesquisa mostrou que os trabalhadores virtuais relatam uma “intenção 60% maior de permanecer numa empresa flexível do que em um ambiente de escritório tradicional”.

A opção virtual diminui o absenteísmo e aumenta a produtividade dos trabalhadores. Aumentar o seu número de funcionários virtuais e reduzir o...

Sobre o autor

Kevin Sheridan é diretor executivo da HR Solutions, empresa que realiza pesquisas sobre mão-de-obra e engajamento dos funcionários.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

吸引和招聘人才
建立和维护福祉
职业发展
有效沟通
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
数字化转型
未来工作
推动数字营销
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
培养创新文化
人力资源
创新
以德领导
领导自我
领导力
健康生活
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
市场营销
精通协作
精通人际关系技巧
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
个人成长
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
软技能
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
增强数字素养
职场技能
新兴工作技术
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
保障员工福祉
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
高效分配任务
管理员工关系
虚拟演讲
理解动机
营造归属感
做出最终招聘决策
保持工作与生活平衡
实践服务型领导
留住员工
领导远程或混合团队
求职
建立自信
勇于脆弱
促进协作
激励团队
提供灵活工作安排
提升员工体验
虚拟协作
精通社交媒体营销
建立心理安全感
赢得他人信任
新型工作模式
推动员工参与度
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,