Skip navigation
O Líder que Sabe Escutar
Livro

O Líder que Sabe Escutar

Como impelir o desempenho através da liderança comunicativa

FT Publishing, 2017 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Inspirador

Recomendação

O especialista em comunicação social Emilo Galli Zugaro e a especialista em liderança comportamental Clementina Galli Zugaro ajudam os líderes a aprenderem um estilo de gestão construído sobre habilidades sólidas de comunicação. Os líderes podem responder de forma mais eficaz, mesmo em meio à crise, aplicando esta abordagem nas suas organizações e ao se comunicarem com os seus stakeholders. Este manual ensina como aumentar a sua capacidade de atender às necessidades da empresa, apoiar os colaboradores e aprender a escutar e se comunicar bem.

Resumo

Crise de confiança

Desde os anos 1990, as pessoas estão mais cautelosas em relação a muitas instituições, especialmente no setor corporativo. Alguns denominam essa tendência de crise de confiança. As mídias sociais concedem aos consumidores individuais um enorme poder. Uma pessoa online pode dizimar uma reputação que uma organização tenha levado anos para construir. Quando as pessoas perdem a fé em uma empresa, eles deixam de ser clientes e convencem os seus amigos a fazerem o mesmo. As organizações devem se conectar com os clientes através do trabalho dos seus funcionários. Os consumidores confiam nos funcionários com quem interagem, mais do que em executivos ou materiais promocionais. 

Estar atento aos stakeholders é central para a liderança comunicativa, a qual requer “líderes que sabem escutar”. Esses líderes praticam a empatia e escutam ativamente as pessoas dentro e fora das suas organizações. Os líderes e as empresas devem conquistar ou recuperar a confiança dos stakeholders. Para sustentar esses esforços, os líderes precisam de “competência, integridade e motivação” consistentes. Como líder, você pode conquistar a confian...

Sobre os autores

Emilio Galli Zugaro é presidente da Methodos SpA de Milão e ensina comunicação em diversas universidades europeias. Clementina Galli Zugaro, sua filha, é especializada em psicologia e psicologia organizacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

推进职业发展
吸引和招聘人才
发挥创意
提升情商
职业发展
转化潜在客户
开发创新产品
数字化转型
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
培养创新文化
战略性创新
以德领导
引领运营规划
健康生活
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
精通 B2B 销售
精通内容营销
制定销售计划和战略
销售
增强数字素养
理解创新
理解组织运作
愿意接受指导
成为学员
传递价值
促进开放沟通
擅长对话
软技能
处理棘手人际关系
保持真实
传达企业使命
高管领导力
建立心理安全感
构建个人影响力
讲述引人入胜的故事
推动项目管理
成为女性领导者
清晰表达
危机中领导
管理内部沟通
管理销售团队
应对不确定性
数字化沟通
提升员工体验
变革中领导
精通人际关系技巧
从事职业塑造
危机沟通管理
精通协作
个人成长
发展组织
管理企业沟通
管理团队边界
利用双元性管理
善于倾听
提升团队表现
领导远程或混合团队
管理公共关系
指导员工
发展自我意识
促进协作
影响他人
利用员工资源小组
提升员工技能和知识
将战略转化为行动
发挥自身优势
留住员工
职场技能
实践服务型领导
定义角色
管理领导影响力
谦逊为人
传达公司战略
提高工作效率
管理变革
管理上级
应对困难对话
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
跨部门协作
呈现数据
管理绩效
包容性领导
人力资源
与利益相关者沟通
培养成长型思维
调整沟通风格
变得更加适应变化
建立和维护福祉
倡导新创意
了解自我
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
管理员工才能
制定招聘策略
培养积极心态
管理企业声誉
克服挑战
勇于脆弱
发展自我掌控力
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
培养团队成员
拥抱变革
实施高管辅导
管理个人声誉
领导力
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
培养领导者
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
实施敏捷管理
塑造组织文化
培养他人责任感
创新
领导自我
鼓励实验精神
管理团队和部门
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
理解领导方式
建立自信
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
支持团队成员的职业发展
战略性领导
激励团队
增强团队敏捷性
理解沟通
透明沟通
实施辅导项目
推动员工参与度
提升组织绩效
战略性安置人才
有效沟通
推动学习文化
战略沟通
理解组织变革
管理
以非权威之力推动变革
管理团队沟通
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
赢得他人信任
高效分配任务