跳过导航
Os Bons
Livro

Os Bons

Dez qualidades cruciais dos colaboradores de caráter elevado

New World Library, 2015 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O seu novo contador pode ser um gênio e formado na universidade mais conceituada. Essas qualidades têm pouco valor se ele for também especialista em fraudes e mentiras. O seu novo vendedor pode ser capaz de atrair clientes e fechar negócios na primeira ligação. Mas os seus colegas vão rapidamente se cansar do seu novo colega de trabalho se ele ou ela está sempre humilhando, depreciando e repreendendo todos os demais. O caráter é mais importante do que você imagina. Você pode contratar os candidatos mais inteligentes e mais habilidosos do mundo, mas se eles não tiverem caráter, você está indo atrás de problemas, despesas extras e turnover de pessoal. Bruce Weinstein discute porque o caráter é importante e compartilha as 10 características que distinguem os colaboradores de caráter elevado e explica como identificar o caráter nos candidatos a emprego. A getAbstract recomenda as dicas pragmáticas de Weinstein a CEOs, gerentes de RH, empresários, responsáveis por contratações ou despedimentos, ou qualquer pessoa que esteja procurando um emprego.

Resumo

Por que o caráter é importante

Quando os empregadores recrutam candidatos a emprego, a maior parte foca no que os candidatos sabem e no trabalho que vão realizar. Poucos prestam atenção suficiente à força do caráter de um candidato. A perícia e as habilidades são fundamentais para o sucesso, mas o caráter conta tanto ou mais.

As ações dos funcionários sem caráter custam anualmente bilhões de dólares. Em sua pesquisa global de 2014, a Association of Certified Fraud Examiners determinou que as empresas perdem 5% das suas receitas devido à fraude a cada ano. A perda media anual com fraudes em cerca de 25% das empresas foi de US$ 1 milhão ou mais. Estranhamente, considerando-se os altos riscos, a maior parte das organizações dão pouca atenção ao caráter durante o recrutamento ou promoção de funcionários.

Por vezes as empresas relutam em abordar o caráter durante uma entrevista, porque acreditam que não vão obter uma resposta honesta, ou que vão ouvir apenas chavões, explica Mary Gentile, diretora do Giving Voice to Values. Joel Manby, presidente e CEO da Herschend Family Entertainment, acrescenta que algumas empresas acreditam não ser importante ou talvez não estejam...

Sobre o autor

Bruce Weinstein é comentarista frequente em programas como Today, Good Morning America e Fast Money, além de atuar como diretor da The Ethics Guy, LLC, organização que ajuda as empresas a contratarem e promoverem pessoas com caráter elevado. Ele tem abordado questões éticas em inúmeros talk shows nos EUA.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

吸引和招聘人才
提升情商
职业发展
有效沟通
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
提升员工体验
高管领导力
培养创新文化
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
人力资源
提高文化意识
创新
领导自我
领导力
健康生活
管理绩效
管理员工薪酬
管理团队和部门
管理
精通协作
精通人际关系技巧
个人成长
求职
理解经济学,为高管解释经济概念,解读商业中的经济原则,识别商业背景下的经济趋势,将经济知识融入决策,
实施纪律处分
应对不确定性
管理压力
精通优先级管理
设定边界
培养灵活性
理解伦理
了解自我
追求卓越
不平等
勇于脆弱
建立心理安全感
倡导多样性
克服挑战
愿意接受指导
软技能
理解无意识偏见
避免拖延
提升韧性
远程工作,优化远程工作环境设置,保持家庭办公室的生产力,处理远程环境中的干扰,沟通远程角色中的期望,
改善心理健康
建立和维护福祉
展现同理心与关怀
变得更加适应变化
理解人类行为
做出最终招聘决策
培养他人责任感
以德领导
培养自律意识
寻找人生目标
保持工作与生活平衡
包容性领导
设定公平薪酬
遵守伦理
处理投诉
保持真实
管理情绪
构建个人影响力
赢得他人信任
处理棘手人际关系
谦逊为人
管理个人声誉
面试成功技巧
实践服务型领导
管理员工关系
确保团队责任落实
进行候选人面试
培养毅力
评估候选人
练习正念
职场技能
提高工作效率
提升专注力
学会感恩
承担个人责任