跳过导航
Performance Shaping
Buch

Performance Shaping

Innovative Strategien für mehr Trainingseffizienz

GABAL, 2004 更多详情

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Das ruhmlose Ende vieler selbst ernannter Motivationsgurus vor wenigen Jahren hat die Zunft der Trainer und Unternehmensberater einem verstärkten Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Personalverantwortliche sind immer weniger bereit, viel Geld in Strohfeuereffekte oder kollektive Langeweile zu investieren. Die Autoren stellen ihr Performance-Shaping-System als Alternative zum oft bemühten Gießkannenprinzip in der betrieblichen Weiterbildung vor: Es soll helfen, Lücken in den Mitarbeiterkompetenzen zu entdecken und zu beseitigen - und das ganz ohne teure externe Trainer oder Berater, mit denen die Autoren nicht gerade zimperlich umgehen. Ihr frommes Versprechen erweist sich jedoch insofern als scheinheilig, da sie ebenfalls ihre selbst entwickelten virtuellen Trainingsprogramme anpreisen. Die Häufung nichts sagender Worthülsen (z. B. "Lösung kommt von lösen"), von Denglisch und Wiederholungen sind ärgerlich. Einen echten Zusatznutzen bietet eine PowerPoint-Präsentation auf der beiliegenden CD: Sie erläutert anschaulich den Sinn und die Arbeitsschritte des Performance-Shaping-Systems für eine einführende Mitarbeiterversammlung. getAbstract.com empfiehlt das Buch Personalverantwortlichen, die von klassischen Trainingsangeboten enttäuscht sind.

Zusammenfassung

Am richtigen Ende sparen

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten reagieren Unternehmen oft reflexartig falsch: Sie kürzen Werbe- und Fortbildungsetats, entlassen gute Mitarbeiter und verschlimmern so nur die Krise. Doch das unter Führungskräften verbreitete Misstrauen gegenüber Investitionen ins Humankapital ist verständlich: Der Erfolg oder Misserfolg von Seminaren und Motivationsveranstaltungen lässt sich nur schwer in Zahlen ausdrücken. Hinzu kommt, dass die meisten Trainerausbildungsprogramme nur unzureichend auf die Frage eingehen, wie der Return on Investment (ROI) von Weiterbildungsmaßnahmen ermittelt werden kann. Einerseits wurden in den vergangenen Jahren die Weiterbildungsetats in den Unternehmen um fast die Hälfte gekürzt, ohne dass sich das Unternehmensergebnis deshalb merklich geändert hätte. Andererseits verursachen unmotivierte Mitarbeiter in Deutschland laut einer Gallup-Studie jährlich einen Schaden von bis zu 260 Milliarden Euro. Kann es sein, dass ein Großteil aller Trainingsmaßnahmen versagt hat?

Als Manager haben Sie ein Recht darauf, endlich Klarheit über Sinn und Unsinn von Trainingsmaßnahmen zu erlangen. Filtern Sie deshalb mit Hilfe der folgenden...

Über die Autoren

Prof. Dr. Herbert J. Kellner ist Gründer und Präsident von ITD International und der United States Online University. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Fachartikel und hat über 100 Video-Trainingsprogramme produziert. Prof. Dr. Peter A. Bosch ist Präsident und Geschäftsführer des Schweizer Center of Competence sowie Mitglied im Forschungs- und Entwicklungsbeirat der United States Online University. Er arbeitet als Management- und Verkaufstrainer und hat das Performance-Shaping in europäischen Einzelhandelsunternehmen umgesetzt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
提升情商
成为自驱学习者
职业发展
数字化转型
零售行业
未来工作
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
提升员工体验
高管领导力
人力资源
战略性领导
领导自我
领导力
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
行业市场洞察
个人成长
战略性安置人才
规划职业生涯
塑造组织文化
软技能
理解组织运作
职场技能
了解自我
利用人工智能进行学习与发展,将人工智能工具整合到培训项目中,通过人工智能洞察提升员工成长,利用人工智
理解学习
发展自我意识
实施辅导项目
理解组织文化
培养财务素养,分析损益表,准确解读公司财务报告,比较财务绩效指标,在财务决策中应用比率分析,识别商业
零售行业最佳实践
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
识别发展需求
理解人类行为
衡量学习与发展的影响
未来技能
评估员工
提升员工技能和知识
培养领导者
提升组织绩效
优化劳动力绩效
管理绩效
管理员工才能
评估技能组合
识别技能差距