跳过导航
Players de Impacto
Livro

Players de Impacto

Como assumir a liderança e fazer a diferença

HarperCollins Brasil, 2022 更多详情

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

Muitos profissionais são excelentes nas suas funções, mas alguns se destacam dos demais. Os líderes lutam para identificar os diferenciais que separam os funcionários de alto impacto dos seus pares igualmente capazes. A profissional de desenvolvimento de talentos Liz Wiseman se baseia na sua experiência para desvendar a mentalidade dos profissionais de maior desempenho. Ela ajuda você a reconhecer esses players de impacto e ensina as práticas que farão deles – e de você – pessoas vitais nas suas organizações.

Resumo

Os players de impacto encontram as práticas mais valiosas para contribuir conforme as suas competências.

Os players de impacto são os contribuidores de destaque que criam valor extraordinário. Os líderes normalmente sabem quem são esses colaboradores de alto impacto, mas muitas vezes têm dificuldade em identificar o que os separa dos seus pares igualmente capazes. Na verdade, são pequenas mudanças de mentalidade que os ajudam a ter um desempenho máximo.

Para compreender esses diferenciais, os pesquisadores identificaram junto a líderes de várias empresas três tipos de funcionários:

  • Contribuidores de alto impacto – Realizam um trabalho de valor e relevância excepcionais.
  • Contribuidores típicos – Produzem um trabalho sólido e constante. Eles trabalham duro, têm um bom desempenho e recebem elogios dos seus gerentes.
  • Subcontribuidores – Apresentam desempenho abaixo da sua capacidade e competências.

Os comportamentos comuns entre os profissionais de alto impacto incluem a forma como reagem à incerteza ou a eventos que não podem controlar e como veem oportunidades – e não ameaças – ...

Sobre a autora

Ex-executiva corporativa e autora de Multiplicadores, Liz Wisman lidera o The Wiseman Group, uma empresa de pesquisa e desenvolvimento de lideranças.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
发挥创意
建立自信
职业发展
有效沟通
开发创新产品
发展组织
数字化转型
建筑行业
咨询行业
提升员工体验
创业
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
培养创新文化
人力资源
创新
做出明智决策
管理风险
管理
行业市场洞察
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
理解创新
理解组织运作
管理危机
培养积极心态
管理变革
有意图地生活
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
提升情商
谦逊为人
职场技能
咨询行业关键参与者
提升团队表现
发挥自身优势
保障员工福祉
寻找意义
实施敏捷管理
发展自我意识
咨询行业挑战
保持工作与生活平衡
精通优先级管理
提升专注力
理解人工智能对工作的影响,评估人工智能对日常任务的影响,评估人工智能驱动的工作场所变化,识别人工智能
理解社会行为
领导自我
练习正念
提高工作效率
管理绩效
发展自我掌控力
了解组织行为,识别工作场所行为模式,分析团队动态和互动,评估工作关系的影响,解读员工决策的影响因素,
理解无意识偏见
追求卓越
设定边界
鼓励实验精神
改善心理健康
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
提高文化意识
推动持续改进
管理时间
理解人类行为
推动员工参与度
了解自我
从事职业塑造
理解组织变革
理解组织文化
避免拖延
管理项目风险
管理上级
解决问题
变得更加适应变化
战略性领导
应对困难对话
提出问题
保持真实
应对职场政治
构建个人影响力
寻找人生目标
擅长对话
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
个人成长
追求终身学习
理解人格类型
培养灵活性
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
拥抱智慧型失败
从事企业内部创业
从经验中学习
管理情绪
领导远程或混合团队
健康生活
勇于脆弱
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
规划与执行项目
培养领导者
应对不确定性
建立和维护福祉
倡导新创意
以德领导
精通人际关系技巧
激励团队
建立心理安全感
培养团队成员
培养好奇心
管理压力
实践服务型领导
换位思考
成为学员
软技能
理解团队动态
养成学习习惯
处理棘手人际关系
拥抱变革
增强团队敏捷性
提供反馈
理解领导方式
高管领导力
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
成为自驱学习者
精通协作
成为女性领导者
跨部门协作
影响他人
危机中领导
管理项目时间线
包容性领导
提升韧性
促进协作
推动项目管理
拥抱挑战
管理领导影响力
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
变革中领导
承担个人责任
领导力
培养毅力
支持他人
培养他人责任感
从反馈中学习
以非权威之力推动变革
克服挑战
培养成长型思维
愿意接受指导