跳过导航
Primero, rompa todas las reglas
Libro

Primero, rompa todas las reglas

Qué hacen diferente los mejores gerentes del mundo

Simon & Schuster, 1999 更多详情

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Marcus Buckingham y Curt Coffman presentan los resultados de dos grandes estudios. Uno ofrece los hallazgos de una encuesta realizada a más de un millón de empleados sobre sus necesidades en el lugar de trabajo. El otro es un estudio de 20 años sobre cómo los métodos de los mejores gerentes del mundo difieren de los utilizados por los de nivel inferior, que incluye entrevistas con más de 80 mil gerentes de 400 compañías, la investigación más grande en su tipo. Los autores encontraron diferencias fundamentales que desafían el pensamiento tradicional sobre las prácticas gerenciales exitosas. Este informe presenta los principios fundamentales de los grandes gerentes y ofrece ejemplos de líderes, quienes practican la gestión efectiva. Las conclusiones del libro están basadas en una investigación profunda, no en una teoría. Este estudio describe cómo los empleados se sienten acerca de la gerencia y explica qué hacen los grandes gerentes, por qué y cómo logran grandes resultados. getAbstract recomienda este libro a todo aquel que dirija, quiera dirigir o sea dirigido.

Resumen

Los grandes gerentes y otros gerentes

Los gerentes pueden acceder a muchas lecciones prácticas, métodos, tácticas y estrategias de la información recopilada en dos estudios a gran escala sobre la interacción entre la gerencia y el empleado. Estos estudios fueron realizados durante más de 25 años por la organización Gallup.

Un estudio entrevistó a más de un millón de empleados de diferentes tipos de compañías e industrias para encontrar lo que los más talentosos de ellos deseaban de su lugar de trabajo. El mayor descubrimiento fue que ellos necesitaban un gran gerente. Los grandes gerentes los inspiran a permanecer en la compañía. Incluso si se ofrece un liderazgo inspirador, beneficios sólidos, un buen salario y programas de entrenamiento valiosos, los empleados basan su permanencia en la relación con su supervisor directo. El segundo estudio utilizó varias mediciones sobre el éxito corporativo para identificar a los mejores gerentes y cómo descubren, contratan, dirigen y retienen a los empleados talentosos. Las medidas de éxito para este estudio incluyeron el volumen de ventas, las ganancias, el grado de satisfacción del cliente, los niveles de rotación de los empleados...

Sobre los autores

Marcus Buckingham es un escritor británico-estadounidense y profesor senior en el Gallup’s Leadership Institute. Curt Coffman es líder de adiestramiento global para la Práctica de la Gestión en el Lugar de Trabajo, de la organización Gallup.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    G. V. hace 5 años
    Ciertamente enfocarse primordialmente en las fortalezas dejando de lado otros aspectos es romper las reglas tradicionales. Será cuestión de probar este enfoque..!
  • Avatar
    M. F. hace 8 años
    Sé que es raro lo q voy a decir pero este texto literalmente me hizo llorar de a emoción, dada la empatía que me genera y los qobjetivos que tengo como gerente de dos empresas!
  • Avatar
    G. P. hace 8 años
    Excelente!

Más sobre esto

Skills Relacionados

职业发展
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
培养创新文化
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
人力资源
创新
以德领导
管理绩效
管理
精通协作
优化劳动力绩效
制定销售计划和战略
销售
塑造组织文化
软技能
职场技能
留住员工
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
推进职业发展
培养领导者
推动员工参与度
领导力
管理员工才能
个人成长
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
促进开放沟通
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
定义核心价值观
发展组织
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
建立心理安全感
从事职业塑造
设定绩效标准
管理团队和部门
管理上级
提升员工体验
管理销售团队
战略性安置人才
创建职业发展路径
指导员工
实践服务型领导
培养团队成员
支持团队成员的职业发展
支持内部流动